何朔

一汽集团讲授《招标工作分步实施实操》、《多种招标办法灵活运用》等课程近10期，根据课程结果制定了“招标采购办法”，该办法至今依然在集团内部作为管理办法应用，并推广至兄弟单位使用。

中国电网浙江分公司《招标采购与监督执行系列课程》主讲老师

招标代理论坛讲授《政采、军采规则区分与统一应用》，帮助该论坛的众多招标代理公司寻找到易混淆招标方式的区别根源，该论坛会员单位于2019年参与修订建议《政府采购法修订草案》

大连理工大学，连续2年讲授《商业案例剖析》、《政采法规介绍》、《商业性演讲案例》等课程，累计10余期，学员反馈学到了许多教材上没有的实操案例，为参加工作增加了经验，同时受聘该校成为其招投标政采专家库成员，学员好评率百分之百。

四川省交通工程系统干部管理培训班讲授《评审专家评标实务与质疑投诉处理》，围绕规范国有企业采购过程、违纪违规线索排查等内容展开，帮助国有企业建立内审思维方式，获得受训方优质反馈。

四川省川蜀集团路桥公司讲授《招标采购管理及内部违规评审纠错》。从《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》《国有企业采购管理规范》三个维度帮助企业正确寻找内部自审、招标采购依据及规则的建立。

从船舶设计开始，为船舶设计院提供选型参考并提供打包分配方案，帮助船厂进行打包集中招投标工作，项目整体涉及金额达1.4亿元，船厂采购同类物资成本降低近50%。

提供全球此类高校实习项目的经验咨询，提出招标“国内循环”的理论，得到相关方面支持，最终实现该实习船舶建造项目产品国产率达到近95%，该比例为中国造船业之最，该项目涉及金额3600万美金。

2021至2024年为华为企业大学提供招投标课程培训，深受高新领域，通信领域客户欢迎，其品牌课程返聘率百分之百。帮助华为培训业务招投标板块稳稳站住通信三巨头市场份额，课程内容常年升级迭代，对招投标背后逻辑进行深入的研究与探讨。

该项目为近年中央大力推进的心里健康关注行动，参与过程中帮助企业做前期调研宣传工作，并形成切实有效的投标文件，关注到军队属性客户的需求，帮助企业中标夺魁同时帮助军队采购真正做到——买到所想，买到所用。