课程背景BACKGROUND
国家十四五规划下的招采是一个充满现代化、数据化、经验化招采合规复合体规则。，读懂国家规划，踏准时代节拍都将使企业获得不可估量的收获，本课程以“行业招采评审人员”为学员基础，以行业信息获得为源头，从基础夯实，到细分领域详解，再到典型案例分析，全面讲解后疫情时代的信息获取解决以及提高企业招采管理能力。重点央国企在我国国有采购体系内有其特殊属性以及定位，这种定位介于国企与政府职能之中，其适用法律与法规，在充分理解政府采购法同时也要适用国有企业管理采购相关规定，其评审专家建设是一个多远度、多角度、规范化的过程。
新环境下的招标采购是一门针对企业多部门协同的培训课程，课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询，解读关于招投标法规最新修改，以及详细分析各类招标案例中的优缺点，帮助企事业单位在采购中明确自身职责与采购规范要求具体落地
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
通过讲授方法总结、案例分享、现场撰写招标文件与学员产生高频互动。
课程大纲OUTLINE
- 一、法律法规三大体系，两个标准
- 1. 《中华人民共和国招投标法》
- 2. 《中华人民共和国政府采购法》
- 3. 《国有企业采购管理规范》
- 二、招投标类采购规则
- 1. 公开招标
- 2. 邀请招标
- 三、非招投标类采购规则
- 1. 询比价直接采购规则
- 2. 单一来源采购规则
- 3. 竞争性谈判规则
- 4. 竞争性磋商规则
- 5. 框架协议规则
- 四、“2024年招标采购法修改”解读
- 1. 依法必招与采购人自主权分割
- 2. 进一步推广“评、审”分离原则
- 3. 扩大单一来源采购适用范围
- 4. 强调“竞争性谈判”在采购中的作用
- 5. 采购人自主招标权
- 五、采购方案选择核心原则
- 1.统一标准产品——竞争性谈判选择最低价
- 2.参数出入明显——竞争性磋商综合考虑需求
- 3.总是实力最强——综合得分法选最高分
- 4.参数无可替代——单一来源采购需审核
- 六、采购人供应链供应链体系的建设
- 1. 建设供应链的原则——质量可靠，供货及时，价格合理
- 2. 建设供应链的方法——长期招标数据统计做来源
- 3. 建设供应链的意义——保障企业在长期生产中处于稳定状态
- 案例分享：国家电网有限公司供应商资质能力审核意义解读
- 小组互动：找出本单位需要进行招标采购的项目。
- 一、采购四个层级以及对应风险
- 1. 采购策划——需求符合性风险把控
- 2. 采购决策——响应文件符合性把控
- 3. 采购执行——保障生产风险防范
- 4. 采购收尾——资料全面性总结
- 二、预算的编制与确认
- 1. 预算编制的起源
- 2. 预算编制的方式
- 3. 预算编制的部门分工
- 三、采购全流程关键点
- 1. 跟进招标前把控
- 2. 响应招标中对应
- 3. 确认招标后服务
- 四、供应商资格条件设置
- 1. 明确基本条件
- 2. 划分行业范围
- 3. 找准产品类别
- 五、合规招标文件制作与公布
- ——招标标书的四个编辑重点
- 重点一：评分标准
- 重点二：技术方案
- 重点三：价格分析
- 重点四：格式审核
- 案例分析：国网系统竞争性谈判文件编制有哪些特点？
- 一、合同承办环节
- 1. 前期充分调研
- 2. 合同条款明确
- 3. 风险评估与应对
- 4. 合同签订流程规范
- 二、建立招采过程完全可控的监督机制
- 1. 监管视角下的市场环境
- 2. 监管视角下的项目性质
- 3. 监管视角下的多部门监管
- 4. 监管视角下的各部门独立
- 案例分享：采购监管三个层级。
- 三、风险的种类以及避免的办法
- 1. 承诺不实
- 2. 延期交付
- 3. 质量把控
- 4. 浪费严重
- 三、审计种类及审计视角
- 1. 合理性审计
- 2. 合法性审计
- 四、采购人员廉政教育
- 1. 廉政教育体系
- 2. 公职人员违法判罚案例
- 3. 未来智能化监管采购带来的思考
- 案例分析：锦州银行系统软件外包采购中“最低工资标准”是否具有参考性？
