课程背景BACKGROUND
（人力资源工作的总依据）
许多人会问：任职资格体系和能力模型有什么区别？其实两者技术本身差别不大，只是任职资格体系会更多地和职级、薪酬福利挂钩，因而其技术产出会更关注当下业务价值的贡献，以及评判过程的严谨。
在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。这就是人们常说的任职资格体系。
课程安排ARRANGEMENT
课程时长
培训课程：2-3天，6小时/天、咨询项目：8-10天，6小时/天
适用对象
企业中高层管理者、OD-TD总监/经理、绩效经理/主管、事业部负责人、中小公司老板等
课程收益BENEFITS
课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程大纲OUTLINE
- 一、企业的人力效能隐性现状
- 1. 66%的企业骨干的工作潜能是如何被掩盖的
- 2. 如何设计一个员工物质欲望不断满足的人力规则
- 二、任职资格管理体系设计的目的
- 1. 任职资格管理体系设计流程
- 2. 华为任职资格体系的组成
- 1）资格级别
- 2）资格应用
- 一、依据于核心业务流程步骤实现的职位梳理
- 1. 以工作步骤为核心的职责输出
- 2. 以满足工作职责为目的的能力素质输出
- 3. 企业胜任力词库的定义与行为表现划分
- 二、职位（族）序列设计
- 1. 职位体系设置
- 2. 资格级别设计
- 3. 职位族序列图
- 三、职位通道设计
- 1. 总专业序列职位通道设计图
- 2. 各专业序列职位管理通道设计图
- 一、华为干部序列与专业序列样例
- 1. 专业任职资格建立
- 2. 干部任职资格建立
- 二、任职资格标准设计---能力模型+标准定义
- 1. 标准开发步骤
- 2. 级别角色定义
- 3. 确定标杆人物
- 4. 总体工作分析
- 三、提取关键工作项
- 1. 进行专业技能及素质能力调查
- 2. 选择关键工作项的专业技能及素质能力
- 3. 定义关键工作项的成功行为
- 一、认证流程
- 案例：标杆公司认证所需表格与工作步骤
- 1. 认证的申请流程
- 2. 认证文件的依据提供内容与流程
- 3. 认证文件的初步审核与认证时间里程碑安排
- 二、测评方式
- 案例：任职资格体系阶段工作计划与评审形式
- 1. 依据性文件审查
- 2. 面试性内容的面谈
- 1. 管理秩序的等级标准表
- 2. 专业序列的等级标准表
- 3. 华为任职资格1-5级管理表
