课程背景BACKGROUND
在企业竞争日趋激烈的背景下，企业利润率将对较低，在这种微利时代，有效的成本控制将有助于企业利润的提升为了系统性提升企业成本管理能力，覆盖战略成本规划、精细化运营、绿色转型等维度，助力实现降本增效与可持续发展，特开设本课程
本课程是一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，主要结合具体行业案例，帮助中高层财务人员和管理人员，从战略成本管理、价值链成本管理、作业成本管理、等基础工具应用等几个方面，帮助树立成本控制理念，掌握成本控制的工具，并能够结合本职工作进行有效的成本控制
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程收益BENEFITS
掌握采购与供应链环节、生产环节、物流与贸易环节等成本管理方法
课程大纲OUTLINE
- 一、当前时代特点
- 特点1：不确定因素增加
- 特点2：经济发展速度减缓
- 特点3：企业进入微利时代
- 特点4：财务数字化转型
- 二、成本控制的误区
- 误区1：成本控制是财务人员的事情
- 误区2：成本控制就是不花钱
- 误区3：控制成本就不需要关注质量
- 误区4：控制成本就不需要关注效率
- 误区5：控制成本不用关注战略目标
- 误区6：控制成本就是把成本与人分离
- 一、成本的构成和要素分析
- ——成本概念，成本费用构成
- 1. 产品成本
- 2. 项目成本
- 3. 质量成本
- 4. 人力成本
- 5. 物流成本
- 6. 变动成本
- 7. 固定成本
- 8. 直接成本
- 9. 间接成本
- 二、基于管理视角看成本
- 1. 公司战略与成本策略
- 2. 商业模式与成本特点
- 一、利润管理与企业战略选择
- 1. 利润的计算公式：收入-成本=利润
- 2. 增加利润的基本途径：增加收入、降低成本
- 3. 衡量企业利润的常用指标：净资产报酬率
- 4. 杜邦财务分析体系的核心指标分解
- ——净资产报酬率、销售净利率、资产周转率、权益乘数
- 5. 杜邦财务分析体系对企业利润管理的意义：低成本战略与差异化战略选择
- 案例分析：默克制药、福特公司和沃尔玛战略比较
- 杜邦财务分析体系对企业降本增效的启示
- 1. 增加收入
- 2. 降低产品成本与期间费用
- 3. 提高产品周转速度
- 4. 降低无关消耗和损失
- 5. 注重投入与产出的比例关系
- 练习：运用杜邦分析法对企业进行综合分析，并提出如何提高净资产收益率的建议
- 一、企业成本控制的工具
- 方法1：战略成本管理
- 方法2：全面成本管理（全过程、全要素、全员、全生命周期）
- 方法3：目标成本管理
- 方法4：作业成本管理
- 二、企业全面成本控制
- 1. 采购与供应链成本优化
- 1）大宗商品价格波动风险对冲策略
- 2）供应商合作模式创新（长期协议、联合采购）
- 2. 生产环节精细化成本管理
- 1）能耗与加工成本控制（参考铜冶炼工艺优化案例）
- 2）设备维护与备件库存的数字化管理
- 3. 物流与贸易成本压缩
- ——国际海运成本分析与多式联运方案设计
- 案例分析：某有色金属企业全面成本管理
- 三、作业成本管理
- 1. 作业成本管理的逻辑
- 2. 作业成本法的适用范围
- 3. 作业成本管理的核心思想：消除不增值作业
- 小组讨论：讨论日常业务中哪些作业属于不增值作业？是否能够消除不增值作业？
- 讨论：企业成本管控存在的关键问题和改进对策
- 一、碳中和目标下的成本重构
- 1. 清洁能源替代、碳排放权交易成本测算
- 2. 循环经济模式（铜渣综合利用）的降本增效潜力
- 二、ESG框架下的成本披露与风险管理
- 1. 成本预测模型（时间序列分析、机器学习）
- 2. 业财一体化系统建设（SAP、Oracle案例解析）
- 3. 大数据驱动的异常成本实时监控
- 课程要点总结，现场答疑解惑
