高执行力——班组长技能提升特训营

课程背景BACKGROUND

人才是第一资源，人是生产力中最为活跃的因素。生产基层主管，掌控公司近70%的资源（一线员工、厂房、设备等重要资源），是资源效益的直接管控者，对生产运营尤为重要，将严重影响企业运营的经济效益。

据权威数据统计，在较多制造型企业中，工厂整体人力生产效率（OPE）不足50%，工厂整体设备生产效率（OEE）不足55%，库存周转天数45天或以上，生产周期时长（L.T）15天或以上，制造费用占营收比率20%以上，企业经营处于微利或亏损边际。生产运营指标差低下，制造竞争实力低下，基层管理者技能提升，向管理要效益势在必行。

班组长带领团队一线生产，是最能最直接听到炮火声的。基层主管班组长能力强，制造关键指标QCDPSM向好，制造竞争力强，中高层领导及工程技术部门将有更充沛的时间精力投入到市场业务及新产品开发中，保障企业可持续发展。基层主管班组长能力弱，生产现场问题不断， QCDPSM关键指标向下，制造竞争力低下，会迫使公司中高层领导和工程技术人员深入到一线现场救火，降维干基层主管的活，严重制约企业后续的发展。

制造业有句话：一流企业看基层、二流企业看中层、三流企业看高层！

本课程致力于提升基层主管技能，帮扶企业进行人才梯队建设，课程核心内容包括且不限于如下内容：

1. 班组长的角色、定位、岗位职责；

2. 班组的日常管理（班组目标、日清日毕、异常响应、会议及日报表等）

3. 班组长的有效沟通、人际关系、团队激励

4. 班组绩效管理

5. 压力管理

6. 班组骨干及技术工人才培育（骨干技能工的选育用留等）

7. 班组团队文化建设（TCC文化圈、员工士气打造等）

8. 班组生产现场精益改善（现场5S及精益改善：提质、增效、降本、减库等）

课程通过专业知识的讲解、实例的分析、现场互动及结合学员实际工作场景进行教学，

致力于基层班组长业务水平、管理能力、沟通能力、异常处理能力提升，达到提升生产经营绩效，提升企业制造竞争力的目的。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

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