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培训体系建设
凌宇航:如何让培训成果有效转化,通过这个方法实现落地转化!
引导学员结合总结出的意义,想象一下达到预期目标时的景象,并在纸上画出来或选择相关图片表现出来。例如,在完成了某一季度的销售任务后,你便可获得一个短暂的假期,想象你在沙滩上享受海浪与阳光,此时,便可在纸上画出你脑中的海边风景或寻找一些相关的图片。培训转化不能草草了事,通过以上一系列环节的设置,可以在一定程度上提升培训转化的效果,帮助学员实现行为和习惯的转变,进而帮助企业实现业绩成果的提升。凌宇航 培训成果转化 TTT培训 培训
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马成功:携手京东培训团队,六步让你的培训师输出专业课程
在业务快速发展的情况下,京东大学进行了各种课程开发的尝试。以专业理论和模型作为支撑,逐渐摸索出一套专业、迅速,同时能解决问题的课程开发方法,通过瞄准靶心、请对专家、简单E化等6个步骤,简单、快捷地输出课程产品。马成功 京东培训团队 六步法 培训体系 企业大学
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马永武:来自腾讯人才发展专家对未来培训的看法
马永武 人才发展 人才发展始终“跑不能停”,应不断思考未来怎么跑,往哪儿跑。腾讯这么多年做培训的心得主要包括三点。首先,要有持续性,这体现在人才培养是一项长期的事业,我们此次获奖的“飞龙计划”已经在做第12期,而专业技术人员晋升专家的“攀登计划”也已经做了10期。其次,真正尊重用户,基于用户需求与体验不断完善我们的产品,并得到用户的认可,是我们最重要的体会。最后,敏捷迭代,无论是项目设计还是课程开发,我们每年都在不断迭代、积累、优化。
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马永武:腾讯学院院长,十多年发展培训理念更替!
在腾讯学院3.0战略定位中,有传承也有升级,而“员工成长顾问”始终是其重要定位之一。马永武提出,企业大学的本业就是助力员工成长,因此“员工成长顾问”的定位亘古不变。但在二级诠释中可以看到一些变化,除了原本就有的“提升员工能力”,还新增了“推动职业发展”——主要通过学习和晋级评审两方面达成。“业务发展伙伴”也是腾讯学院的固有定位。这一定位下的二级诠释同样有所升级,加入了“聚焦全面人才管理”。
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