两方着手选拔候选人、三防布局赋能讲师专业力，并以四种等级标准激励保留，方正证券培训学院一支杰出的讲师队伍由此养成。方正证券培训学院设立于2011年，作为统筹全公司培训工作，并牵头推进企业文化建设的公司总部一级部门，学院历时十年，逐步形成了"选拔—培养认证—激活"的兼职讲师队伍建设体系。
项目背景与目标
目前，由学院培养的内部兼职讲师活跃在公司各条业务线和各个分支机构，成为公司培训体系的中坚力量。学院从战略和业务两个角度出发，通过"234"法系统推进讲师队伍建设。
"2"指两方着手选拔候选人，"3"指三防布局赋能讲师专业力，"4"指四种等级标准激励保留。这一方法论历经十年打磨，已成为方正证券培训学院讲师队伍建设的核心框架。
项目核心亮点
- "234"法：两方选拔+三防赋能+四级激励
- 历时十年，体系成熟稳定
- 讲师活跃在各条业务线和分支机构
- 选拔-培养认证-激活完整闭环
方正证券为什么要把讲师培养做成"234"法？这背后是对三个真问题的回应。
精炼讲师团前，学院面对什么？
业务经验难萃取
选拔出的候选人表达能力有保证，但如何萃取业务经验、沉淀知识、掌握上课技巧，尚未得到系统培养。
线上授课新需求
受疫情影响，线下面授移师线上，急需一批能做好直播培训的讲师，传统授课能力需要延伸。
讲师队伍难留存
兼职讲师缺激励易流失，需要一套清晰的晋级、续聘、退出机制来稳定队伍。
方正证券培训学院历时十年，逐步形成了"选拔—培养认证—激活"的兼职讲师队伍建设体系。
顶层设计框架
两方着手，精准选拔
从公司战略和业务开拓两个角度出发，深入调研各条线、各部门的培训需求，按照邀请和公开招聘两个维度精心匹配讲师候选人。
三防布局，系统赋能
通过三天两夜精英讲师训练营，从课程开发、授课技巧、经验萃取三个维度全面赋能讲师专业力。
四种等级，激励保留
建立四级讲师等级标准和激励体系，为讲师提供清晰的职业发展路径和持续的动力来源。
团队配置
- 方正证券培训学院统筹全公司培训工作
- 各条线、各部门培训联络人协助
- 外部课程开发引导师提供专业辅导
- 内部讲师活跃在各业务线和分支机构
方正证券培训学院通过"两方着手选拔、三防布局赋能、四种等级激励"三大举措，系统推进讲师队伍建设。
关键举措
两方着手选拔候选人
从公司战略和业务开拓两个角度出发，学院深入调研各条线、各部门的培训需求，按照邀请和公开招聘两个维度精心匹配讲师候选人。讲师候选人为在公司内部有过授课经历的非认证讲师，以及意愿度高、表达能力强的潜力讲师。
选拔流程
针对讲师以往的课程内容设计、课堂氛围营造、表达能力、引导能力及逻辑思维力等方面进行评估，经过两个角度的严格筛选，确定进入讲师训练营的候选人名单。
- 战略角度：匹配公司重点业务方向
- 业务角度：满足部门实际培训需求
- 邀请维度：挖掘已有授课经验者
- 公开招聘维度：吸纳高意愿潜力股
- 综合评估：课程设计、表达、引导、逻辑
三防布局赋能好讲师
选拔而来的讲师候选人，在表达能力上有了保证，但如何萃取业务经验、如何沉淀知识、上课有何技巧等，尚未得到全面培养。学院为他们启动的三天两夜"精英讲师训练营"，包括课程开发、授课技巧、经验萃取三大模块。
精英讲师训练营
整个培养过程中，课程开发能力占据40%的时间比重，学院主要围绕搭建课程框架、开发教学活动等内容展开。邀请资深课程开发引导师全程辅导，运用逻辑思维图帮助梳理内容及框架结构。
- 课程开发：搭建框架、开发教学活动（占40%时间）
- 授课技巧：表达、控场、互动
- 经验萃取：业务知识转化为课程内容
- 引导师全程辅导，逻辑思维图梳理
- 三天两夜集中训练营
四种等级标准激励保留
建立四级讲师等级标准，从初级到高级，每个等级对应不同的能力要求、授课权限和激励标准，为讲师提供清晰的晋升通道和持续的动力。
四级激励体系
通过等级晋升、荣誉表彰、授课津贴、优先发展机会等多元化激励手段，激活讲师队伍，确保优秀讲师的长期保留和持续投入。
- 四级等级标准明确晋升路径
- 荣誉表彰提升身份认同
- 授课津贴体现劳动价值
- 优先发展机会激励成长
实施关键成功因素
- "234"法方法论历经十年打磨
- 战略+业务双维度精准选拔
- 三天两夜集中训练营高效赋能
- 四级激励体系持续激活讲师
方正证券培训学院历时十年，成功打造了一支杰出的内部兼职讲师队伍，成为公司培训体系的中坚力量。
运行成效
方正证券培训学院历时十年，逐步形成了选拔—培养认证—激活的兼职讲师队伍建设体系，由学院培养的内部兼职讲师活跃在公司各条业务线和各个分支机构。
通过两方着手精准选拔，学院确保了候选人的质量和匹配度；通过三防布局系统赋能，讲师的课程开发能力和授课技巧得到全面提升；通过四种等级激励保留，讲师队伍保持稳定和活力。
"234"法已成为方正证券培训学院讲师队伍建设的核心方法论，为金融行业企业搭建内训师体系提供了成熟可复制的框架。
关键成果
- "234"法体系成熟运转十年
- 讲师队伍覆盖各条业务线和分支机构
- 选拔精准度和培养效率持续提升
- 讲师队伍稳定性和活跃度双高
方正证券培训学院的"234"法为金融行业乃至全行业搭建内训师体系提供了成熟的方法论。
案例启示
方法论需要长期打磨
"234"法并非一蹴而就，而是方正证券培训学院历时十年逐步探索、迭代、完善而成。任何企业的内训师体系都需要时间来沉淀和优化。
选拔要从战略和业务双维度出发
方正证券从公司战略和业务需求两个角度选拔讲师，既确保了培训内容与公司战略方向一致，又满足了业务部门的实际培训需求。
课程开发需要专业引导
方正证券邀请资深课程开发引导师全程辅导讲师候选人，运用逻辑思维图等工具帮助梳理框架，大幅提升了课程开发效率和质量。
