课程背景
BACKGROUND
在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的演讲变成了车祸现场。具体表现为：
这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力；如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，这甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。他们花了多年时间来提高业务相关的知识与技能，却大多未经过专门有效的演讲和呈现的训练。因此，培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员，提高有效的演讲和呈现的技巧。
课程安排
ARRANGEMENT
适用对象
企业负责人、管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等
授课方式
行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。
课程收益
BENEFITS
结构化思维
掌握商务演讲基本理论，具备结构化思维。
课程大纲
OUTLINE
一、三种常见演讲风格
- 1. 热情感召型
- 2. 轻松幽默型
- 3. 娓娓道来型
二、视觉呈现
- 1. 型法——形神兼备
- 2. 眼法——四视呈现
- 3. 手法——十大手势
- 4. 步法——四忌四宜
- 5. 心法——五大锦囊
三、声随心动
- 1. 声音的力度感
- 2. 声音的节奏感
- 3. 声音的画面感
- 案例：非诚勿扰案例、超级演说家案例、“杨澜说演讲”案例分析、3V法则案例、声音训练《失恋33天》
- 工具：自我反馈工具表、台风自评与互评表
- 演练：60S即兴演讲训练（体验+点评）、即兴演讲小组训练（练习+点评）、仪容、仪表、仪态示范及演练
一、需求分析
- 1. 对象——听众是谁
- 2. 需求——听众关心什么
- 3. 期待——听众想得到什么
二、开场设计——下钩子：赢信任、勾兴趣、建连接
- 1. 开场问好
- 2. 自我介绍
- 3. 开场导入
- 4. 纲要介绍
三、中场设计——打桩子：呈现逻辑、步步为营
- 1. 例证结构
- 2. 并列结构
- 3. 层进结构
- 4. 心智结构
五、PPT呈现
- 1.0版—骨干
- 2.0版—丰满
- 3.0版—美化
- 4.0版—动效
- 案例：《朱元璋》汇报呈现案例分析、“超级演说家”演讲案例分析、胡歌演讲、百度演讲案例分析、峰终效应实验案例分析，乔布斯演讲案例分析
- 工具：演讲计划表、表达分析表（A/B/C/D表）
- 演练：结构力1分钟演讲、3分钟演讲、讲稿撰写实操训练
一、全脑驱动
- 1. 左右脑分工及特点
- 2. 全脑驱动vs有效表达
二、右脑强刺激
- 1. “话中有画”讲故事
- 2. “入木三分”打比方
- 3. “一目了然”强视觉
- 4. “灵光一闪”抛金句
- 5. “言之有物”强对比
- 6. “趣味横生”谈幽默
- 案例：NBA的故事、“黄渤”演讲案例分析、脑科学解密男女思考的秘密、乔布斯发布会案例、“湾仔码头臧姑娘”演讲案例分析、“55度杯”演讲案例分析
- 工具：左右脑测试
- 演练：生动演绎表达沙盘演练
- 1. 提问技巧——简单/精准/聚焦
- 2. 应答技巧——直接/转移/推迟
- 3. 时间控制——设计/过程/互动
- 4. 听众管理——引导/规则/氛围
- 5. 突发应变——自身/听众/环境
- 案例：经典商务案例评点、雷军提问案例、罗永浩演讲突发状况应对分析
- 工具：提问技巧演练步骤、应变与反馈技巧演练步骤、抛接球技巧演练步骤
- 演练：《我是变脸王》
