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课程开发系列

中流砥柱 全脑课程开发工作坊

三层脑原理 + 案good九键,全脑课程开发工作坊。

张帆
授课讲师
张帆
TTT培训实战专家 · TTT萃取建模专家
讲师详细介绍 →

课程背景 BACKGROUND

课程设计与开发是一项系统而科学,科学又艺术的工作。

课程开发缺方法
课程开发实际操作中常遇问题。
● 运用“双流激场”模型,帮助学员从个体内反思,到群体间反馈,打通课堂上意识和潜意识的隔阂,形成集体心流,点燃学习场域

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长
3 天· 6小时/天
适用对象
企业高管、核心管理人员、高绩效员工、人力资源部员工及内训师
授课方式
问题思考、实战练习、视频赏析、工具、实战演练

课程收益 BENEFITS

三层脑原理
区分三层脑工作原理,讲解思考学习方式。
经验有形化
识别最佳实践,完成人经验分离、有形化输出。
九键模型
运用「案good九键」九种模型生动化经验。
开场设计
描述四层冰,设计开场活动快速进入状态。
课程五线谱
结合「课程五线谱」工具立体化加工课程。

课程大纲 OUTLINE

一、理解教学规律
  • 1. 理解学习过程
    • 1)三重脑科学的定义 2)爬行脑、哺乳脑、人脑的分工
  • 2. 什么样的学习最有效
    • 1)融入场域 2)提炼内容 3)设计流程
  • 3. 大脑喜欢看什么
    • 1)热点元素——新鲜热点,抓人眼球(引起注意,获得关注)
    • 2)情感元素——真情流露,感人肺腑(快速吸引,获得认同)
    • 3)喜剧元素——幽默搞笑,出人意料(增强记忆,情理之中)
    • 4)哲理元素——故事导入,充满哲理(故事引导,引人深思)
  • 识记口诀:“热情洗礼”模型
  • 互动练习:按照“热情洗理”丰富一下我们课程的案例
  • 4. 基于脑科学的八大教学规律
二、萃取最佳实践
  • 1. 识别有价值的萃取目标,找到外显的经验
  • 2. 实施萃取流程,让人和经验分离
  • 3. 萃取成果的加工美化
  • 工具:《牍good九“键”》 降低学员的学习难度,是内训师最核心的能力
  • 1)键字词组:将内容提炼出关键字
  • 2)键字公整:将关键字提炼成公整的词组
  • 3)键字在首:做成中国的SMART原则
  • 4)键字叠数:做成中国的4P
  • 5)键字分解:把核心知识点变成笔画组合成一个字
  • 6)键字顺口:把核心知识变成顺口溜或RAP
  • 7)键序成表:把核心工作流程表格化(check list)
  • 8)键立模型:把核心内容图像化隐喻(马斯洛的需求金字塔)
  • 9)键成手册:做出简单易学的操作手册&话术清单&故事集
实战演练:按照以上方式,完成萃取成果的美化
实战演练:按照以上方式,完成萃取成果的美化
实战演练:按照以上方式,完成萃取成果的美化
一、引——引出题目
  • 1. 辣:吸引眼球
  • 2. 币:体现价值
  • 3. 小:明确聚焦
  • 4. 新:新颖创意
  • 互动练习:完成课程题目的修改
二、经——精彩开场
  • 1. 开场“天龙八部”:调查、故事、道具、自我介绍、游戏、就地取材、拉关系、幽默
  • 互动练习:各小组分别完成3个开场白的设计
  • 2. 开场的万能套路
    • 1)威震四方的个人介绍
    • 2)逼迫吓人的需求痛点
    • 3)利益价值的课程说明
    • 4)诱人参与的行为促动
  • 识记口诀:威逼利诱
  • 互动练习:完成开场白的修改
  • 3. 利诱的目标确定
    • 1)定义培训对象
    • 2)做出行为改变
    • 3)天时地利条件
    • 4)看得到的成果
  • 识记口诀:人做天看
  • 互动练习:完成课程目标的设定
三、据——据理力甄
  • 1. 从三脑到ASK的态度 知识 技能的关联
  • 2. 态度类知识点授课模型:赤手空拳
  • 3. 操作类知识点授课模型:找张帆吵架 (独创五星教学法的汉化落地版,技能培训的法宝)
    • 1)找-找到场景:划分颗粒度,聚焦问题,点燃学习热情
    • 2)张-彰显套路:结论先行,并口诀化模型化呈现
    • 3)帆-范例诠释:示范举例,激活旧知,帮助消化
    • 4)吵-操作演练:刻意练习,运用新知
    • 5)架-价值反馈:强调难点、易错点,启发思考,融会贯通
  • 互动练习:针对自己的内容,完成逻辑结构的重构
四、典——点睛收尾
  • 1. 课程结束的七个活动
  • 互动练习:每小组完成2个课程结束的活动
  • 2. 万能结尾模型
    • 1)实践总体回顾
    • 2)关键要点强调
    • 3)重点学员表扬
    • 4)大有可为升华
  • 识记口诀:事关重大
  • 互动练习:个人结尾设计
一、学习成果的评估
  • 1. 柯氏四级评估的概念讲解
    • 1)兴趣层
    • 2)理解层
    • 3)行为层
    • 4)绩效层
    • 5)培训的投资回报率
  • 2. 基于自己的课程,完成前三级评估的量化评估形式
    • 1)学员完成填写
    • 2)小组完成讨论
    • 3)进行成果展示及讲师反馈
    • 4)优化补充 确保符合SMART原则
  • 3. 能让培训成果当成评估的两个工具
    • 1)学员的收获呈现
  • 工具演练:基于单一学习内容(类似微课)的教学活动 《结肠炎模型》
  • 工具演练:基于多个学习内容的教学活动 《长征精神模型》
  • 2)教师的收获呈现 (只有在教学中获得了滋养,才能去享受这教学的课堂)
  • 工具演练:成为专家型讲师的《教学相长模型》
  • 工具演练:课程迭代的教学设计《加减乘除模型》
二、讲师辅导支持
  • 1. 明确说课的标准
  • 2. 课程开发PPT技巧
  • 3. 完成说课准备
  • 4. 学员进行课程呈现及相互点评(预赛)
三、精品课程评比及展示
  • 课程结束

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