课程背景 BACKGROUND

随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本。

登台不易

管理人员、技术专家要走上讲台并非一日之功。

缺授课技巧

缺乏授课演绎技巧，讲不生动、控不住场。

技能难培养

内训师技能培养缺系统方法。

然而，我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台，并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养，而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干，专业经验丰富，但授课技巧与控场技巧欠缺，导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求，提供40种以上的互动技巧，并在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导，确保学员在“在教中学”，实现内训师授课技能与实战水平全面提升。

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长

2 天· 6小时/天

适用对象

企业兼/专职内训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等

授课方式

交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好

课程收益 BENEFITS

理性感性演绎

运用左脑 6 种理性结构与右脑 6 种感性力量演绎课程。

台风技巧

运用声音、眼神、表情、手势、移动、站姿等台风技巧。

自然学习模式

运用导入、讲解、练习、回顾的自然学习模式实操授课。

多样授课手法

运用角色扮演、小组讨论、案例分析、示范教学等手法。

控场与回顾

运用 6 种控场技巧与 17 种互动式回顾技巧。

课程大纲 OUTLINE

案例分析：做饭与培训的关系

1. 一个中心——以学员为中心
2. 两个基本——内容与形式
- 1）VAK学习风格理论
- 2）内容与形式的关系
课堂练习：判断哪些做法错误、成人学习特点讨论

一、开场导入4部曲——建立联系激发兴趣

案例分析：某国企企业文化案例、国家电网设备布置课程案例、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享

1. 开场问好
2. 自我介绍
- 1）M-T-V法
- 2）数字介绍法
- 3）欲情故纵法
- 4）信息筛选法
3. 导入主题
- 1）提问题
- 2）抛观点
- 3）放图片
- 4）讲故事
- 5）播视频
- 6）列数据
- 7）玩游戏
- 8）做演示
课堂练习：小组讨论导入主题的常用方法

二、理性表达8部曲——打动左脑逻辑说服

案例分析：乔布斯演讲分享、克服演讲紧张案例分享、俞敏洪讲故事例子

1. PREP框架
2. SCQA框架
3. 时间框架
4. 空间框架
5. 支点框架
6. 变焦框架
7. 钟摆框架
8. 递推框架
课堂练习：SCQA、PREP及6种表达公式练习

三、感性演绎8部曲——打动右脑动心动情

案例分析：俞敏洪演讲案例分享、周思敏老师培训案例分享、灌汤包的案例

1. 区分力量
2. 口诀力量
3. 模型力量
4. 说文解字
5. 道具力量
6. 故事力量
- 1）故事真平常
- 2）故事画面感
7. 幽默力量
8. 通俗力量
- 1）变术语为话语
- 2）变功能为价值
- 3）变数据为感受
课堂练习：学员才艺展示、故事画面感练习

四、练习实操4部曲——方式丰富即学即练

1. 案例分析（法）
2. 实操练习（示范教学法）
- 1）讲解陈述
- 2）展示示范
- 3）学员练习
- 4）点评反馈
3. 角色扮演（法）
4. 课堂测验

五、回顾总结3部曲——知识巩固内化于心

案例分析：灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、专业类课程案例，通用类课程案例分析

1. 回顾总结
- 1）课程回顾5法
- 2）单元回顾8法
- 3）模块回顾4法
2. 号召行动
- 1）出口黏贴
- 2）评估表格
- 3）行动计划
3. 感谢祝福
课堂练习：案例分析与讨论、礼仪培训练习

一、8大互动方法——气氛活跃学员参与

1. 提问互动
- 1）多开少封
- 2）描述具体
- 3）多发少定
- 4）难度适中
- 5）问必停顿
- 6）冷场转换
2. 游戏互动
3. 福利奖励
4. 模拟演练
5. 调动肢体
6. 眼神交流
7. 轻型互动
8. 分析观众

二、7大控场技能——随机应变宠辱不惊

1. 问——观众发问
- 1）直接式回答
- 2）描述式回答
- 3）报告式回答
- 4）附和式回答
- 5）反问式回答
- 6）拒绝式回答
2. 忘——突然忘词
- 1）补述
- 2）改叙
- 3）转义
3. 错——口误说错
4. 困——观众睡觉
- 1）震醒
- 2）动醒
- 3）提醒
5. 超——超过时间
6. 控——控场要诀
7. 对——刺头应对

三、台风塑造——气场强大自然自信

案例分析：杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动案例、马云演讲手势分析案例、余世维培训案例

1. 声法
2. 面法
3. 眼法
4. 手法
5. 站法
6. 步法
课堂练习：喜怒哀乐练习、手势练习、三分钟演讲练习（肢体语言综合运用）

一、实战演练

1. 授课设计
2. 擂台PK
3. 老师讲评

二、一课四讲

1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评

三、行动落地

案例分析：学员案例分析（技术类与专业类课程）

1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
实操工具：531行动计划表、授课能力反馈表

青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎

课程背景 BACKGROUND

课程安排 ARRANGEMENT

课程收益 BENEFITS

课程大纲 OUTLINE

预约吴军老师讲授《青出于蓝》

吴军老师其他主讲课程