课程背景
BACKGROUND
在飞速发展、不断变革的时代，企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。
如何真正地建立企业文化，让企业文化能够落地和践行，如何通过企业文化来影响团队，提升团队，是本课程亟待解决的问题
课程大纲
OUTLINE
二、行为描述
- 1. 正向结果共创：应该有的行为举动/不希望产出的结果
- 2. 负向结果共创：应该避免的行为举动/不希望产生的结果
- 3. 定义行为规范
- 4. 行为规范量化
四、文化金句设计
- 1. 文化金句的特点和作用
- 2. 金句的三种类型
- 3. 常见的文化金句句式
二、企业文化落地-知（周边设计）
- 1. 6W画布研讨
- 2. 周边设计的五大变量
- 3. 分值设计确认
三、企业文化故事开发
- 1. 文化故事主题定位
- 2. 企业文化故事结构开发
- 3. 文化故事要点撰写
- 4.文化机制设计
- （1）基于价值观的制度检视
- （2）选拔评价标准设计
- （3）激励机制设计
- 5.文化信使培养
- 6.文化培训开发
- （1）宣贯类
- （2）践行类
- （3）领导类
- 7.文化落地计划-E4
