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智慧响亮——课程讲授逻辑设计与创新演绎技术

课程讲授逻辑设计与创新演绎,让课程既有内涵又有趣。

李程远
授课讲师
李程远
TTT实战训练专家
讲师详细介绍 →

课程背景 BACKGROUND

培训师在具有丰富讲台经验后,往往出现新的瓶颈。课程逻辑严谨丰富,但缺乏讲授逻辑,使得讲授过程逻辑单一。有着丰富讲台经验,但缺乏与课程内容深入配合的讲授技术。能有效促进课堂氛围,但未能呈现富有内涵的培训触动。

讲授逻辑单一
课程逻辑严谨丰富,但讲授逻辑单一。

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长
2-3 天· 6小时/天
适用对象
商业培训师、职业培训师、有丰富讲台经验企业内训师、有完整课程体系资深职场人士
授课方式
场景训练、小组互动、行为指导、沙盘模拟、技能引导

课程收益 BENEFITS

明确发展路径
明确培训师发展能级,知晓自身发展路径。
讲授逻辑
明确课程逻辑与讲授逻辑区别,有效设计运用。
创新说法设计
掌握创新说法设计,增加课程效果。
多元教学模式
掌握多元化教学模式,按内容选择设定。

课程大纲 OUTLINE

  • 开场提问:各位对于培训师这一职业,是如何理解的?
  • 概念切题:根据学员所回答每一个观点,均提取与课程相关概念,进行切入;
一、明方向——课堂的训练方向
  • 1. 培训方向:期待与需求
  • 2. 效果评估:层级划分
  • 3. 三大目的:解惑授业传道
  • 工具:培训漏斗效应
二、知路径——教学成长层级
  • 1. 初级:能工用术器
  • 2. 中级:巧匠明法理
  • 3. 高级:明师悟道势
三、分角色——培训师的三重能力(角色)
  • 1. 课程的设计编著能力(编)
  • 2. 培训的组织引导能力(导)
  • 3. 课堂的表达演绎能力(演)
四、现综合——课堂教学呈现能力
练习:围绕培训师成长力模型,学员对自身成长阶段进行诠释;
  • 1. 课堂认知:表达通觉
  • 2. 促进思考:挑战反思
  • 3. 培训模式:创新整合
  • 4. 课堂引导:变通角度
  • 5. 学员观察:洞察细节
  • 6. 现场氛围:感召投入
  • 工具:培训师能力图谱
  • 工具:职业能力养成模型
一、建立框架——OBETS课程讲授逻辑进程
  • 1. 课程主干讲授逻辑设计
  • 2. 发散性延伸逻辑
  • 3. 过渡性结构
  • 4. 包围概括结构
  • 5. 转换性讲授逻辑
二、设计组合——课程讲授逻辑的组合设计
  • 1. 契合课程主题所进行破题:SCC模型
  • 2. 基于学员特点的开场分类:AIQ模型
三、精彩划分——不同类型课程讲授逻辑分类
  • 1. 宏观认知:并列性逻辑结构
  • 2. 建立标准:流程性逻辑设计
  • 3. 优先解惑:混合型逻辑搭配
  • 4. 原理辩证:论证性讲授逻辑
四、视野聚焦——段落单元的讲授逻辑进程
  • 1. 引入:观点切题导入
  • 2. 知识:内容刚要梳理
  • 3. 讲授:多元化演绎方式
  • 4. 资源:素材应用搭配
  • 5. 收结:回顾论证扣题
五、活灵活现——各知识点讲授逻辑设计
  • 1. 时间:时间顺序
  • 2. 点面:大小角度
  • 3. 正反:对立关系
  • 4. 区分:认知排序
  • 5. 轻重:权重影响
六、树立规范——课堂训练的进程管控
  • 1. 课前认知:课前预习的建立
  • 2. 植入主题:区分课程与讲授逻辑
  • 3. 日常训练:课后训练的设计
  • 4. 综合评估:自训评估表与他方评估
  • 5. 时间进程:课程融合时间轴
七、开拓视野——常用教学模式
练习:OBETS结构练习、单元讲解模型训练、教学模式设计演练
  • 1. 引导式教学
  • 2. 行动式教学模式
  • 3. 翻转课堂教学模式
  • 4. BOPPPS教学模型
  • 工具:培训效果漏斗模型图
  • 案例+范例讲解:现场学员现有课件,抽取进行调整,并示范;
一、课堂印象——培训内容的创新说法
  • 1. 秒懂:比喻论证法
  • 2. 拓展:一字多意法
  • 3. 影响:话语建树法
  • 4. 延伸:连珠归纳法
  • 5. 直观:图析概念法
  • 6. 转意:原词新意法
  • 7. 角度:老话新解法
  • 8. 赋能:数理修正法
  • 9. 气势:瞬间排比法
  • 10. 论证:事物论证法
二、影响植入——课程话语系统设计
  • 1. 话语印象:加深现场记忆
  • 2. 树立影响:口诀设计技巧
三、语言结构——演绎表达语态
  • 1. 内容陈述:主动语态表达
  • 2. 突显情节:被动语态表达
  • 3. 承上启下:过渡形语态
  • 讨论+讲解:倒叙表达诱发的三个条件
四、即兴发挥——讲台即兴演绎
练习:
  • 1. 项目型演绎结构
  • 2. 受邀即兴演讲结构
  • 3. 即兴发表演讲结构
  • 案例+范例讲解:《灰姑娘》故事人物引发的培训思考、《乌鸦喝水》的角色思考、《中国特色话语系统》、学员名字与讲授课程的串联;
  • 1)抽取自身课程三个知识点,进行创新说法训练,点评
  • 2)对自身课程收尾进行话语设计
一、面面俱到——培训教学的模式
  • 1. 传道:讲授教学法
  • 2. 授业:现场指导法
  • 3. 解惑:实战带教法
  • 4. 点破:即时提点法
二、课堂教学——培训现场带教方法与技术
  • 1. 课堂时间比例:带教权重递进
  • 2. 教学应用工具:带教工具应用
  • 3. 内容权重比例:带教管理实施
三、板散结合——培训教学载体选择与应用
  • 1. 视觉引导:PPT使用原则
  • 2. 引导思考:随堂工具配置
  • 3. 环境影响:环境载体应用
  • 4. 现场解惑:白板应用规则
四、厚积薄发——讲师手册制作的夹片技术
练习:对自身课程不同部分,进行对应教学模式设计
  • 1. 情理分割法
  • 2. 概念挖掘法
  • 3. 演绎眼身法
  • 4. 统筹收结论
  • 案例:《三甲医院的“传帮带”》、《艺培机构教学模式》、《中山大学研究生导师带教模式》、《南方大学教学引导法》、《企业培训模式对比研究论》

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