课程背景 BACKGROUND

无论您在工作单位从事什么样的工作都需要做工作汇报，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但当您站上讲台，表现出来的却是逻辑不清、要点不明、观点不强、单调枯燥、紧张怯场。

汇报无重点

汇报没有要点、杂乱无章。

会议低效

会议效率不高、传达信息不清。

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长

2 天· 6小时/天

适用对象

中基层管理者和核心员工

授课方式

讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、评估测试、视频观摩

课程收益 BENEFITS

组织素材

有针对性地组织汇报素材，内容简洁生动。

逻辑清晰

逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整。

增强说服

增强说服技巧，让汇报言之有理、丰富饱满。

从容呈现

大方得体、镇定自如地呈现，赢得观众信任。

生动表达

掌握生动表达技巧，营造生动活泼的互动氛围。

课程大纲 OUTLINE

一、什么是结构性思维

1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）

二、怎么用结构性思维让汇报更有逻辑

情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
1）确定主题不绕弯
2）分类清楚不模糊
3）对应严谨不脱轨
4）排列有序不颠倒

三、怎么用结构性思维让汇报更精准

课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
课堂练习：针对文字的归纳总结
课堂练习：针对语言的归纳总结

一、工作汇报的四大客观逆境

1. 时间缩短
案例讨论：明晰观点
2. 听众分心
案例讨论：明确抓手
3. 领导挑剔
案例讨论：论据充分
4. 话题转移
案例讨论：巧妙呼吁

二、工作汇报的四大主观错误

1. 自说自话
2. 结构混乱
3. 细节冗长
4. 晦涩难懂

三、工作汇报的四大注意事项

1. 不要试图改变领导
2. 不要离领导太远
3. 不要盯着领导缺点
4. 不要汇报流水账

四、工作汇报的四大沟通效果

1. 改变认知：管理未必是自上而下的
2. 主动出牌：不放过每一次向上汇报的机会
3. 获取认同：让上司认同你设想的方案与计划
4. 协助提升：向上管理的最高境界就是你和团队共同进步

一、巧妙开场，快速抓住观众注意力

1. 组织内容，构建清晰的演讲框架
- 1）汇报目标与场景设定
- 2）引导出最有价值的信息
2. 聚焦利益，分析听众整理演讲素材
- 1）罗列梳理汇报内容
- 2）根据听众需求构建汇报结构
3. 筛选信息，确保内容要点清晰
- 1）过滤汇报内容的沟通漏斗
- 2）去掉冗余信息，提炼汇报要点
4. 明确要点，确保汇报观点清晰有力
- 1）化繁为简，清晰表达复杂信息
- 2）少即是多，信息并非越多越好

二、充实细节，让汇报具有画面感

1. 汇报路线图：引导听众的清晰路标
2. 汇报内容呈现的两种种经典结构
- 1）故事+意义
- 2）事实+观点
3. 怎样汇报负面消息
- 1）直奔主题
- 2）解释原因
- 3）提供方案

三、精彩结尾，令观众印象深刻

1. 常见的三种错误结尾方法
- 1）戛然而止
- 2）狗尾续貂
- 3）谢天谢地
2. 四种令观众印象深刻的结尾技巧
- 1）故事隐喻
- 2）首尾呼应
- 3）要点总结
- 4）金句名言
3. 结尾的内容
- 1）总结要点
- 2）重申价值
- 3）提出方案
视频案例：奥巴马演讲视频怎么把结尾做好
课堂练习：根据汇报结构表搭建自己的汇报的纲要

一、优雅的身体语言，增强汇报的说服力

1. 眼法：自信与信誉的标志，有效配合信息传递
2. 音法：抑扬顿挫、轻重缓急、适当停顿的声音技巧
3. 手法：增加自信心，增强说服力的身体语言
4. 身法：演讲中的三种身体姿势
5. 步法：登台技巧、讲台走位技巧
6. 妆法：商务演讲中的着装规范

二、镇定地克服紧张，确保汇报顺利进行

1. 紧张的原因分析与举例
2. 克服紧张的四种方法
- 1）大脑减负
- 2）充分演练
- 3）熟悉现场
- 4）检查清单

三、大量地刻意练习，提升汇报表现力

1. 汇报练习的两个误区：自言自语、背诵逐字稿
2. 五分钟录像演练技巧：录像、观察、刻意练习
目标：汇报者通过自信、得体的外在呈现，进一步强化传递的信息，获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧／克服紧张三步法／五分钟录像演练法
演练：马云演讲观察、点评、分析
课堂实操练习：
● 学员确定汇报主题
1. 汇报内容策划和组织
2. 汇报PPT设计制作
3. 组内汇报和交叉点评
● 学员上台演练
1. 分组上台演讲呈现
2. 学员自评
3. 学员交叉点评
4. 讲师点评和提升指导

高光时刻——结构化高效工作汇报

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课程大纲 OUTLINE

预约李博钊老师讲授《高光时刻》

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