课程背景BACKGROUND
公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程收益BENEFITS
帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好把握公司治理工作的努力方向。
帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好提升公司治理工作的质量水平。
帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好利用公司治理工作的环境条件。
课程特点FEATURES
- 1、系统性：本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型，即剥夺型（股东与股东之间）和代理型（股东与经理之间）。
- 2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的经营管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
- 3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、经济学以及心理学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程大纲OUTLINE
- 1. 公司治理的问题类型
- 2. 公司治理问题分析与解决的重点
- 3. 公司治理问题的结构化分析
- 导入：表象——三个重大事件
- 1）1992年：卡特伯里报告
- 2）1997年：亚洲金融危机
- 3）2002年：美国突发事件
- 一、公司形态与两类治理问题
- 1. 剥夺型：股东和股东之间的问题
- 1）企业集团化的理由
- 2）股权融资导致股东和股东问题的产生
- 3）股东和股东问题的典型形式
- 补充：剥夺的结构与隐蔽性
- 2. 代理型：经理和股东之间的问题
- 1）“两权”分离的必然
- 2）授权导致经理和股东之间问题的产生
- 3）经理和股东问题的典型形式
- 对策：约束激励联动
- 二、三种主要的股权结构及其问题
- 1. 剥夺型问题的解决之道
- 1）非上市公司：股东的主要法定权利、章定权力的重要性、公司章程和股东协议
- 重点突破：表决权在公司章程中的约定
- 2）上市公司
- 2. 代理型问题的解决之道
- 第一类：约束类
- a内在约束：股东大会制度、董事会制度、监事会制度
- 重点突破：构建有效董事会的四大支柱
- b外在约束：信息披露制度、独立的外部审计制度、公司控制权市场
- 第二类：激励类
- 导入：从《乔家大院》的股权激励说起
- 重点突破：股票期权：最基本的、最简单的股权激励模式
- 一、合伙人制度：公司控制权安排的制度创新
- 1. 从万科到阿里：公司控制权安排的新革命
- 2. 阿里：资本市场发展走过的这二十余年
- 3. 阿里回归亚洲市场未来面临的挑战
- 二、实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么？
- 1. 信誉楼做对了什么
- 2. 恒信集团做对了什么
- 导入：要做好公司治理工作，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具以外，还要充分利用环境条件
- 1. 公司治理的“天时”
- 2. 公司治理的“地利”
- 3. 公司治理的“人和”
- 结语：从“知道”到“做到”
