郑文生

（合作项目：战略定位、解码到陪跑及数字化落地）

林森物流作为国内综合实力靠前的民营合同物流龙头企业，业务覆盖干线运输、多式联运、网络货运、仓储供应链等核心板块。2022年受市场环境及内部管理影响，企业遭遇增长瓶颈、组织臃肿、运营成本高企、数字化建设滞后等难题。双方于2022年3月正式达成合作，先后落地三期全维度咨询项目，并签订五年长期战略陪伴框架协议。服务过程中为企业共创中长期高质量发展战略、重构集团组织架构与权责体系、重塑全业务流程、升级薪酬绩效人力资源体系，同时完成数字化业务场景顶层规划与设计，全方位打通成本管控、运力调度、客户运营管理链路。通过系统化赋能，业绩增长37.5%，人效提升67%。目前双方为深度绑定的全面战略合作伙伴，长期陪跑助力企业稳固行业地位、冲刺百亿营收目标。

（合作项目：上市战略全案和投后公司治理）

博思软件深耕财政电子政务与政府数字化核心赛道，上市初期企业面临战略定位模糊、内部治理体系不完善、人才激励机制缺失、业务盲目扩张等发展痛点。双方从2016年上市阶段的企业文化项目开始，到战略和人力资源体系重构，到2021年五年业绩实现十倍增长，利润实现十多倍；2021年进入第二个五年全域战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解。在专业方案的赋能下，公司业绩从1.8亿元增长至35亿元。双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理，转介了IT同行咨询项目20多个。

（合作项目：战略陪跑及托管）

天创信息隶属于于上市企业中富通，是国内公共安全、政务信息化领域优质服务商，主营智慧治安、AI安全大脑、人口数字化等业务，前期受政务预算收缩、内部组织协同弱、研发营销交付体系脱节影响，企业发展增速放缓；双方于2024年7月启动专项合作，初期聚焦战略定位梳理与组织架构变革，同年12月升级为全域战略托管深度陪伴模式，我方派驻顾问团队兼任企业执行董事，围绕营销、研发、交付三大核心板块，导入LTC、IPD、ITR标准化管理模式，全面优化业务流程、完善人才激励机制、提升项目交付质量与经营利润；现阶段双方以独立IPO上市为终极发展目标，持续深耕公共安全信息化赛道，全方位夯实企业核心竞争力，打造政务科技领域战略托管标杆案例。

（合作项目：战略定位与解码项目）

金牌厨柜作为国内高端定制橱柜赛道头部上市企业，早期面临战略落地难、生态布局不完善、投后项目管理混乱等问题。双方自2016年建立战略合作关系，长期为企业提供战略定位、战略解码、投后治理等一体化咨询服务，同时兼任企业专属战略顾问，助力企业优化家居产业生态、整合上下游供应链资源。历经多年深度赋能，企业资本市场价值实现跨越式增长，支撑市值从8亿元稳步增长至45亿元，稳居高端橱柜行业第一梯队。后续双方持续在家居产业投资、供应链赋能、内部治理升级等领域深化合作，携手拓宽企业增长边界。

（合作项目：上市后期战略运营和治理）

蜡笔小新食品作为港股上市休闲零食知名企业，主营果冻、休闲预制食品等品类，2019年前后主业增长乏力、连年持续亏损，内部运营机制老旧、人效偏低，亟需通过战略变革破局脱困。双方于2019年达成深度战略合作，为企业定制全域战略咨询方案。2020年派遣资深顾问入驻企业，同时担任董事会成员及执行总裁，主导企业全方位战略变革、组织重组、业务结构优化、成本管控升级。通过系统性改革，企业内部人效提升78%，市值增长73.8%。2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作。2021年后公司业绩与利润还在持续增长。

（合作项目：战略托管和陪伴）

木林森实业是国内休闲皮鞋、全民鞋服领域龙头民营企业，作为家族型企业，曾面临二代接班难度大、营销终端增长乏力、业务结构单一、经营利润增长缓慢等痛点。双方2021年9月正式开启战略合作，为企业定制全域战略咨询方案，同步落地二代接班人专项培养计划，并以半托管模式派驻团队入驻企业，兼任集团执行总裁直接参与日常经营管理，聚焦产品研发、终端营销、组织管理、供应链体系完成全方位升级。经过三年深度陪跑，企业净利润整体增长42%。2023年双方续签长期合作协议，并在营销终端板块达成股权投资合作，目前助力企业落地“六架马车”生态战略，现已成为家族企业治理、二代传承与战略托管的标杆案例。

（合作项目：战略陪跑兼独立董事）

棒杰针织是无缝纺织行业的上市代表企业，旗下针织深耕海内外市场。因行业下行，企业陷入业绩亏损、组织冗余、供应链体系失衡的发展困境。双方于2023年6月启动合作，初期针对企业战略方向、组织架构、供应链进行全方位诊断与优化。2024年9月升级为专属战略陪跑模式，派遣资深顾问入驻企业，同时兼任企业执行董事，主导集团总部战略重组、三大生产基地供应链体系再造，2025年起开启全维度经营陪跑，拆解高质量经营战略目标，以流程优化、数字化闭环辅导为抓手，直接绑定业绩、利润双重考核指标，帮助企业优化主业结构、剥离不良资产、降低经营亏损，助力企业完成重整升级。

（合作项目：十五五规划共创与战略陪跑项目）

该国有数据集团为地方核心数智运营主体，承担城市数字基建、智慧城市搭建、数字化产业孵化等核心职能，企业旗下子公司众多、业务板块分散，整体战略协同性弱，无法匹配地方“十五五”数字化发展规划。双方自2024年12月正式启动合作，从企业顶层战略诊断切入，牵头编制集团整体十五五发展规划总纲，同步完成16家核心子公司业务战略、经营目标分层拆解，驱动十五五规划中的“5个1”战略实施。现阶段持续提供长年战略陪跑服务，动态优化战略方案，助力企业成为区域智慧城市建设核心载体。

（合作项目：十五五规划共创与战略解码项目）

该省属国有数字安全集团，主营网络安全、数据安全、政企数字化防护业务，旗下并购子公司管控难度大，制约企业规模化发展。双方2024年7月入驻启动专项诊断和辅导，结合行业政策与国企发展特性，设计集团顶层发展战略，针对性完成4家并购子公司治理优化、业务战略解码、经营指标拆解，形成十五五规划总纲和体系。在十五五规划期间，同步结合资本市场趋势，制定适配国企属性的IPO顶层方案与配套资本运作战略，目前已过会正在执行中，我方持续提供全周期战略赋能。

（合作项目：战略定位与解码）

恒通股份深耕港口物流、大宗货运、仓储配套等业务，是国内港口物流赛道优质上市企业。为突破现有业务增长天花板、冲刺百亿营收战略目标，双方于2025年1月达成合作，围绕企业主营业务开展全方位战略定位与经营解码，重新梳理核心业务赛道、优化盈利结构、明确中长期市值增长路径，对集团整体业务战略、组织体系、资本战略进行全方位升级。依托战略落地辅导，助力企业整合港口上下游资源，打造第二增长曲线，稳步推进百亿级企业战略落地。

主讲课程及工作坊课题：

《商业模式创新》

《组织变革方法论》

《企业战略管理创新与转型升级》

《股权结构设计与股权激励》

《企业资本运作与上市治理》

《组织发展与组织效率提升》

《十五五战略规划落地执行》

《企业数字化转型与解决方案设计》