企业微信相较于个人微信而言,在两大功能上更能满足银行的要求:一是客户信息管理的安全性与规范性,二是客户行为旅程的数据化与系统化。自2021年开始,多家银行开始全面启动基于微信的客户维护与营销工作,并同步开始陆续朝着企微平台进行升级,到2025年,绝大多数的国有行、股份行和一部分区域行的企微运营工作都已经正式开展。
在对全量客户进行批量迁移、开展日常维护和逐步推进私域经营的过程中,很多银行都能够直观地看到客户经营数据的可喜变化。例如某国有行将企微客户线上经营与配套营销队伍建设这两项工作有机融合,大力加强对行内长尾客户的专人专岗批量经营,在多家试点行都实现了客户触达频次与经营指标的双提升,有些地区该段客户的金融资产提升量上甚至超过了私银段客户的金融资产提升量,“长尾效应”得到了充分的有效验证。
当然,银行人在感受到企微平台带来的客户经营效率提升的同时,也不可避免地面对着各种各样的困难与困惑。比如我们在与基层网点交流的过程中,普遍发现以下三个方面的现象:1、营销端的功能使用不足;2、客户端的有效反馈不足;3、私域群的活跃程度不足。
如何更好地发挥企微在客户经营中的作用?我们应当同时重视两个方面的工作,一方面是继续加强标准化流程的推动和执行,以便充分发挥企微的规范、批量优势,提升客户经营效率;一方面也要重视在标准化的基础上适当设计个性化动作,不断优化工作过程、优化客户体验。概括起来说,就是要在不断的实践试探中寻找工作效率与效果的各种平衡点。
本课程基于上述背景设计,根据营销队伍在客户经营中的企微实际运行情况,结合日常工作开展中的重点环节,进行场景解析,提示解决方法。
同一套实战方法论
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