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报·联·商——三思而后行的沟通技巧

上级交待的工作做完了,要去汇报;

许延颖
授课讲师
许延颖
管理心理学实战专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

上级交待的工作做完了,要去汇报;

预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;

工作上遇到了难题,得去请示领导;

这样的事情每天都在我们身边发生着。

可是,

上级常有困惑 :部下那里的情况不明,很是担心,总得要我去问他才说!

部下也有困惑 :上司怎么总是盯着我呀?还没有进展呢,有什么可汇报的?

上级总是不满 :布置下去的任务,部下完成的结果总是不如己愿!

部下也有不满 :我挺努力地在做呀,上司怎么还不满意?

只要是个团队(不论什么样的性质),就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通 ---- 同事之间,与外部人员,与政府部门,朋友之间……而各种各样的沟通里,最频繁进行的就是上下级之间的沟通了。

但是,我们真的会请示/汇报吗?

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1-2天,6小时/天
适用对象
不论国企/民企/外企,还是事业单位,凡是有上级的或有下属的人,都能适用
授课方式
全程运用当下职场里/工作中的实际案例,诱发学员思考上下级沟通问题;以大量的实战演练/角色扮演/小组讨论,让学员悟透/接受/学以至用;

课程收益BENEFITS

让学员掌握了报・联・商的技能,可以使团队里上下级间的沟通更顺畅/轻松
高效/得当的请示/汇报,能有效地避免失误/遗漏/犯错,大大地提高工作效率
可以解决上司的烦恼,打消部下的困惑,使工作成为乐事,提高团队的士气

课程大纲OUTLINE

  • 上篇:厘清“什么是?”“为什么?”“有什么好处?”等问题
  • 1. 从身边的沟通不畅寻找原因——怎么了?
  • 2. 了解报・联・商文化的历史和现状——什么是?
  • 3. 转变躲着上司的错误观念——怎么办?
  • 4. 按照6W2H方式树立“汇报”的观念和基本技能
  • 一、什么是“报・联・商”?——种团队内高效的信息沟通方式
  • 1. 什么是报・联・商?
  • 2. 为什么要实施报・联・商?
  • ——当今职场上团队内的信息沟通现状
  • 二、从学会接受指示开始——做好工作的根本
  • ——接受指示的基本功
  • 1)上级布置任务时,部下该怎么做?
  • 2)最重要的是哪一点?为什么?
  • 三、树立“汇报”的基本观念
  • ——“汇报”的最基本功:事毕,回复
  • 1. Why——为什么要汇报?
  • 2. What——汇报什么?上级想听的是哪些内容;报喜不报忧吗?
  • 3. Who——该向谁汇报?如何应对越级上司,旁系领导的指示?
  • 4. When——什么时候需要汇报?节点如何把握?
  • 四、学习“汇报”的基本技能
  • 1. Where——汇报的重点在哪儿?为什么?
  • 2. Which——用什么模式去汇报? 如何才能高效沟通?
  • 3. How to——做好准备再去,效果会大大提高
  • 4. How much——汇报到什么程度?不要囫囵吞枣
  • 五、学习报联商所需的条件
  • 1. 必须弄清的两个基本观念
  • 2. 实施报联商所必需的四个前提条件
  • 1)团队协作的工作方式
  • 2)沟通需要注意T.P.O
  • 3)6W 3H的工作方式
  • 4)P-D-C-A 的推进模式
  • 课程答疑+课程回顾
  • 下篇:通过讲解“联络”、“商谈”的知识和技能
  • 1. 树立工作中应该积极与相关人员沟通的意识
  • 2. 纠正擅自行动,不知所措,信息不对等等错误观念
  • 3. 初步了解如何运用报联商技能去沟通。
  • 一、学习“联络”的基本知识
  • ——“联络”的最基本功:知情,通报。
  • 1. Why——为什么要联络?在团队里资源共享的好处
  • 2. Who——该跟谁去联络?几种联络的类型
  • 3. When——应该联络的时机;如何把握联络的时机?
  • 4. What——应该联络的内容;该不该联络?怎么判断?
  • 二、学习“联络”的基本技能
  • 1. Where——联络的重点在哪儿?别自己坑了自己
  • 2. Which——用哪种方式联络最好?为什么?各有什么好处?
  • 3. How to——联络三要素及时地,准确地,不遗漏内容地
  • 4. How much——联络到什么程度?通知了和通知到了大不一样
  • 三、学习“商谈”的基本知识
  • ——“商谈”的最基本功:遇变,请示
  • 1. Why——为什么要商谈?商谈有什么好处?
  • 2. What——商谈什么?
  • 3. Who——找谁商谈是一门学问;对团队和对自己都有什么好处?
  • 4. When——什么时候需要商谈;分清请示和汇报的区别
  • 四、学习“商谈”的基本技能
  • 1. Where——商谈的重点在哪儿?找人商谈时的态度
  • 2. Which——用什么方式去和别人商谈?别自己都说不清楚
  • 3. How to——带着对策去请示;不做等候指示族
  • 4. How much——商谈到什么程度?阐明自己的观点
  • 总复习:所学的知识全面复习
  • 测试:报联商知识 理解度测试
  • 分享:学习了这些,你有什么感悟?
  • 讨论:你打算如何落实“报・联・商”?
  • 落地措施:课后作业
  • 课程答疑+课程回顾

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