采购与供应链实战管理专家
吴生福老师是采购与供应链实战管理专家，28年职场经历，精耕供应链20年，专业培训8年、中国物流与采购联合会核心专家、注册供应管理专家CPSM认证教练、美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人、上海交大/武汉大学/南京大学
吴生福老师是采购与供应链实战管理专家，28年职场经历，精耕供应链20年，专业培训8年、中国物流与采购联合会核心专家、注册供应管理专家CPSM认证教练、美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人、上海交大/武汉大学/南京大学/湖南大学特聘专家。
曾先后任职呱呱科贸 总经理、力天大成 副总裁兼采购中心总经理、大自然地板供应链 副总经理、环洋经典 战略采购总监、联想电脑 采购专员/大客户物控主管。
01-《供应链管理专家CPSM》认证项目知识体系本土化编制。
02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》。
主讲《借鸡生蛋：供应链金融创新与风控》《合作两利：供应商全生命周期管理》《推陈出新：打造卓越供应链管理体系》等课程。
已为185+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长供应链，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
吴生福老师深耕供应链领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、库存控制、供应链风控体系等供应链管理领域等。
曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。
有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上。
库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右。
先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期，培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目，库存下降30%以上，供应商家数得以有效整合与精简，管理效率大幅提升。
建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上，交付周期大幅缩减40%以上，有效提升了行业大客户满意度水平。
曾给电力设备厂商平高集团讲授《供应商全生命周期管理》《物资采购创新理念与先进供应链管理》《打造卓越供应链管理体系》，连续返聘3年。
曾给中航光电讲授《建立优秀的供应商管理体系》《采购谈判技巧》《采购成本分析》《采购品类管理》，连续返聘4年。
连续返聘4年。
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