课程背景BACKGROUND

企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（Business Leadership Model）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。而华为在此基础上进一步实践与创新，逐步发展出更具系统性的DSTE（Develop Strategy To Execution）框架，旨在构建从战略规划到落地执行的一体化机制，回应企业在复杂环境中的战略管理需求。

当前许多企业在战略推进过程中仍面临诸多痛点，包括战略与执行严重脱节、资源匹配效率不高以及对市场变化的响应滞后。企业高层亟需一套结构清晰、闭环完整的系统性战略管理方法，以解决“战略规划如何有效落地”这一普遍性难题。DSTE体系正是着眼于打通战略制定、年度规划、预算分配与绩效管理的全流程，确保战略目标能够转化为切实的行动和结果。

面对全球经济不确定性加剧与科技竞争日趋白热化的外部环境，企业战略落地难、执行脱节等问题愈发凸显。华为DSTE体系通过建立科学的战略规划和高效的执行闭环，不仅提升了企业的资源利用效率和市场响应速度，更增强了应对变化和实现持续增长的核心竞争力，为众多企业提供了经过实践验证的战略管理路径。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

公司高层管理层，董事会成员

授课方式

讲授（40%）+案例研讨（30%）+小组演练（30%）

课程收益BENEFITS

掌握华为DSTE全流程及核心工具方法，企业战略规划的科学性、执行的高效性和目标达成的确定性，实现战略到落地的闭环管理。

学会运用“五看三定”模型，提升提升企业战略洞察力、精准把握市场机会，确保战略方向正确、资源配置合理，增强核心竞争力。

通过战略解码将战略转化为可执行的年度业务计划与个人PBC（Personal Business Commitment），提升企业战略执行力，确保目标层层分解、责任清晰落地，实现上下对齐、高效协同，推动战略有效实施。

通过学习本课程，学员可以提升战略规划能力、市场洞察能力和执行管控能力，强化组织协同力，推动企业战略高效落地与持续增长。

课程大纲OUTLINE

第一部分：企业战略规划的背景与标杆实践

一、战略规划的意义
1. 企业战略规划的目的
——明确方向、聚焦资源、协同行动、应对变化，最终实现可持续竞争优势
2. 战略规划与长期竞争力的关系
——战略规划可以明确方向、优化资源配置、构建核心壁垒，是企业长期竞争力基石和保障
二、战略规划的演进历程
1. 传统战略理论阶段（1960s-1980s）
1）安索夫矩阵：产品与市场组合策略
2）波特竞争战略：成本领先、差异化、聚焦
2. 动态战略管理阶段（1990s-2000s）
1）IBM的BLM模型
2）核心框架
a战略设计（市场洞察→战略意图→创新焦点→业务设计）
b执行（关键任务→人才→组织→文化）
案例：IBM通过BLM完成服务化转型
3）平衡计分卡（BSC）：战略目标与绩效挂钩
4）OGSM工具：链接战略规划与执行落地，通过O-G-S-M四步实现战略解码与动态校准：

企业战略规划——华为DSTE战略规划到执行的理论与实践

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程大纲OUTLINE

预约温剑老师讲授《企业战略规划——华为DSTE战略规划到执行的理论与实践》

温剑老师其他主讲课程