综合管理

战略领导力——从战略拆解到落地的管理者必修课

在高度不确定性、竞争加剧、组织快速变化的环境中，企业普遍面临一个共同难题：

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授课讲师

魏亮

企业管理实战专家

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课程背景BACKGROUND

在高度不确定性、竞争加剧、组织快速变化的环境中，企业普遍面临一个共同难题：

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

需要承担战略落地责任的管理者——高级经理、总监、副总裁；业务负责人、项目负责人、BU Leader；需要跨部门牵引组织结果的人；正准备晋升、成为高阶领导者管理者

授课方式

案例体验＋实战方法＋视频分析＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

课程收益BENEFITS

建立战略屋思维体系，掌握战略从洞察到落地的完整方法论

提升“战略沟通力”，让战略对齐、理解一致、方向不跑偏

掌握战略拆解与推进的结构化工具，推动跨部门快速落地

建立战略复盘与持续迭代能力，让战略真正成为组织能力

课程特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后支持转化为实际行动

课程大纲OUTLINE

第一天：战略思考与战略设计

一、过去的管理者VS未来的管理者
1. 执行型管理者
1）聚焦任务“做完”，不理解为什么做
2）工作碎片化，对整体无感
3）容易“瞎忙”“被动忙”
2. 战术型管理者
1）关注KPI、关注短期
2）能解决问题，但看不到问题背后的结构
3）能把事情做对，但不一定做对事情
3. 战略型管理者
1）能在混乱中“看到方向”
2）懂得做取舍，做优先级
3）能用结构化方式带动团队
4）有组织牵引力，能让跨部门围绕目标协作
——组织真正缺的是“未来型管理者”——会想、会拆、会带、会落地的人
二、战略不是高层专属，而是管理者的基本功
1. 中层是战略落地的“翻译层”
2. 战略不落地，就是管理无效化
3. 战略需要中层做三件事：听懂→讲清→带下去
4. 所有团队混乱的本质是：没有“战略对齐”

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