
生产管理实战专家
王学彬老师是生产管理实战专家,10年跨国公司生产管理+流程持续改善实战经验、精益六西格玛黑带(黑带大师)。
王学彬老师是生产管理实战专家,10年跨国公司生产管理+流程持续改善实战经验、精益六西格玛黑带(黑带大师)。
曾先后任职安踏(运动鞋服行业国内第一) 品质质量总监、碧桂园服务(全球物业行业第一) 精益首席专家、创科集团(全球电动工具前三) 全球业务流程经理、扬智咨询(精益六西格玛咨询行业前三) 技术总监、富士康(世界500强) 六西格玛课课长。
丰富多元的实战经验:任职过多家500强企业(涉及零售行业、房地产/物业行业、电子行业等),暗深多行业的企业生产管理全线条,致力于为企业解决“疑难杂症”的问题;
扎实的项目实操经验:曾主导操刀过200+个项目;其中【精益六西格-绿、黄、黑带30+个项目】、【安踏-质量管理项目】、【富士康-六西格管理体系建设项目】、【创科集团-全球研发流程优化项目)】、【碧桂园服务-精益改善项目】、【华为-六西格改善项目】、【招行-六西格改善项目】、【徐工-精益六西格改善项目】等。
超强辅导精准能力:曾为华为、徐工,三一、国家电网、南方电网、成飞集团、长城信息、海尔、海信、比亚迪、福特等企业讲授生产管理领域系列课程,累计300+期;培养了精益六西格玛黑带150+名、绿带200+人。
已为100+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长生产管理,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
王学彬老师深耕生产管理领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
王老师先后任职于三星、富士康、扬智咨询、TTi(创科集团)、碧桂园、安踏等知名企业,这种跨企业、跨行业的经历,让他对不同企业的运营模式和管理需求了如指掌,能根据企业实际情况精准定制培训内容,让知识转化为切实的生产力。在项目辅导上,他成果斐然,辅导的众多项目取得了可观的经济效益,为企业创造了巨大价值。
将企业战略落地与持续改善计划结合,针对企业的研发+生产+销售+财务四维度,建立全新的持续改善流程,调整现有研发流程,引入六西格玛统计工具,提升企业30%效能,促使企业经营成本下降10%,项目累计收益2亿+
负责企业全球研发流程优化及调整,搭建BPI职能体系,提供研发流程优化工具-六西格玛设计(DFSS)的专业培训,整体提成企业研发人员的专业能力,累计为企业培养了200+名六西格玛的专业人员,大大提升企业的效益(预估收益1亿+)。
负责企业的全业务流程精益导入及推动,引入精益服务体系,针对顺碧、广清区域进行精益改善,客户满意度提升至全公司前三,人力精简5%以上
执行大型改善项目落地,市场质量提升,退残率降低2‰,退残仓储优化,仓储利用率提升10%,人力精简8%
| 企业名称 | 项目名称 | 项目成果 |
|---|---|---|
| 徐工集团 | 精益六西格玛改善项目(范围:研发、生产、质量、采购、计划、人力、行政等) | 项目数量80+,收益2亿+ |
| 招商银行 | 六西格玛项目(范文:信贷管理部,信贷审批部,零售银行部,会计部,远程银行中心等职能) | 项目数量6,收益5亿+ |
| 华为 | 六西格改善项目(范围:中研,供应链) | 项目数量14,收益2000万 |
| 深发展 | 六西格玛改善项目(范围:零售银行客户体验部) | 项目数量5,收益1000万 |
| 芒果网 | 六西格玛改善项目(机票、电子商务、商旅、酒店等部门) | 项目数量5,收益1000万 |
| 深爱半导体 | 精益六西格玛改善项目(范围:研发、生产、质量、采购、计划、能源,人力、行政等) | 项目数量50+,收益6000万 |
| 海尔 | 精益六西格玛改善(生产) | 项目数量5,效率提升10%,收益600万 |
| 海信 | 六西格玛改善(研发,生产,质量) | 项目数量8,收益500万 |
| 序号 | 企业 | 项目 | 期数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 富士康 | 《精益管理》《六西格玛绿带》《QCC品管圈》《班组长管理能力提升》《现场改善和生产效率提升》 | 12期 |
| 2 | 深爱半导体 | 《精益管理》《精益六西格玛黑带》《现场改善和生产效率提升》《面向制造和装配的产品设计DFMA》 | 8期 |
| 3 | 三星 | 《六西格玛绿带》《TPS丰田生产方式》《现场改善和生产效率提升》《班组长管理能力提升》 | 8期 |
| 4 | 徐工集团 | 《精益六西格玛黑带》《精益六西格玛绿带》《六西格玛设计》《TQM全面质量管理》《班组长管理能力提升》 | 7期 |
| 5 | 创科集团 | 《六西格玛研发设计》《可制造性&可装配性设计》《供应商质量管理》《现场改善和生产效率提升》 | 6期 |
| 6 | 国家电网 | 《精益六西格玛绿带》《TQM全面质量管理》 | 5期 |
| 7 | 南方电网 | 《六西格玛绿带》《精益管理》《班组长管理能力提升》 | 5期 |
| 8 | 兴澄特钢 | 《六西格玛绿带》 | 4期 |
| 9 | 特思达 | 《工厂基层绩效管理》《全面质量管理TQM》《品质管理与品质改善》 | 4期 |
| 10 | 安踏 | 《精益管理》《品质管理与改善》 | 4期 |
| 11 | 艾默生 | 《统计过程控制SPC》《测量系统分析MSA》《班组长管理能力提升》 | 3期 |
| 12 | 长城信息 | 《全面质量管理TQM》《品质管理与品质改善》 | 3期 |
| 13 | 海信 | 《六西格玛绿带》《IATF16949》 | 3期 |
| 14 | 约翰迪尔 | 《六西格玛绿带》《现场改善和生产效率提升》 | 3期 |
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