
安全生产管理实战专家
田海宁老师是安全生产管理实战专家,25年+的化工行业实战经验、华东理工大学安全工程硕士、注册安全工程师(中级)-化工方向、律师资格证书+高级商务管理师、→多省市安全专家库专家:、辽宁省安责险专家库入库专家。
田海宁老师是安全生产管理实战专家,25年+的化工行业实战经验、华东理工大学安全工程硕士、注册安全工程师(中级)-化工方向、律师资格证书+高级商务管理师、→多省市安全专家库专家:、辽宁省安责险专家库入库专家。
曾先后任职上海宝钢气体有限公司(央企) EHS总监、中化国际(上市) 轻量化事业部EHS部总经理/科创中心EHS负责人、林德集团(北中国区)(全球最大的工业气体公司) 安全负责人、林德集团(全球最大的工业气体公司) 生产运行经理(上海地区)。
提升安全效益数千万元、挽回损失数百万元、落地安全项目12个累计金额10+亿元——。
【01】-生产运营安全:管理超过50+公司/工厂的安健环工作,为多家企业避免上亿元安全损失,管理企业全部实现达到“0”事故的控制目标;
【02】-并购项目安全:作为SHEQ/EHS专家,主导多家企业的收购合并整合EHS审查项目落地,设计制定多个HSE管理体系,带来安全经济效益数千万元;
主讲《为出海护航——海外企业的EHS管理》《安全筑基——科研项目与实验室的安全管控与体系构建》《安全领导力——驱动组织安全文化与绩效的变革引擎》等课程。
擅长安全管理,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
田海宁老师深耕安全管理领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
田海宁老师27年深耕石油化工行业,延伸覆盖化工新材料、轻量化制造、研发中心\实验室,贯通“工厂安全生产、出海企业安全合规、科研单位\实验室安全”三大高要求场景,善于解决多企业安全管理难点。
统筹50+公司/工厂生产啊安全管理工作,避损上千万
主导林德集团上海3个地区工厂的生产运营管理,实施多个生产安全降本增效项目,涉及工艺安全、变更管理、危化品全链条合规等,累计每年降低能耗超1000万元,提高年度生产装置可靠性0.1%,减少停机损失超6000万元;
主导妥善处理多起安全合规事件:
主导林德北中国工厂运行部门超过40家子公司/工厂以及宝钢气体全国16家子公司/工厂的安健环工作,建立并实施了公司的合规流程制度,处理超数起大型棘手合规问题,其中包括子公司公司噪音扰民投诉后行政处罚问题,后通过行政复议博弈取得良好效果,避免了上千万元的直接损失;
主导林德集团北中国区SHEQ(安全、职业健康、环保)管理,为新建事业部在集团的框架下从0到1建立SHE管理体系,及时处理了一起安全生产许可证险被吊销事件,避免了上亿的搬迁和停厂损失;
输出多项海外HSE管理体系,助推企业获多个金奖
建立HSE审计流程并实施相关审核计划,期间领导海外企业(欧洲)获得所在国的国家化学工业协会的安全生产金奖;同时,协助公司获得EcoVadis的金牌(Gold Medal)评级;
通过融合国内外标准和制度差异,达成EHS文化共识,增强当地同事的主动性,完成整合目标并输出国内标准协助当地企业提升工艺安全水平,提升安全管理水平,以及改善工厂可靠性0.1%;
独创实验室安全管控战略,护航数十科研项目零事故
包括项目立项、小试、中试放大等全流程生命周期管理,支持、识别及检查研发试验活动中的HSE风险,并推动管控,面对科研单位探索未知过程中EHS管控的复杂性,创造性提出“5S To 6s”以及实验室安全纪律的EHS管控战略,通过硬件和行为安全的持续改善,减少安全隐患发生率15%(科学家行为安全专项),同时通过实验室安全过程控制,协助数十个科研项目的有效安全推进,并全部实现“0”事故的目标;
开展多场应急演练并持续改善,完善职业健康管控程序,确保实验项目探索未知过程中对科研人员的健康防护;
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