课程背景BACKGROUND
统筹发展与安全，始终牢记“国之大者”。“安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。”安全是最大的发展，发展是最大的安全。安全是发展的基础，发展是安全的保障。没有安全，一切发展都等于零，没有发展，安全也将毫无意义！
在新时期，三管三必须、全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成最大威慑，违法成本空前...
安全生产事关人民群众生命财产安全和社会稳定大局，全国安全生产状况保持了总体稳定、趋向好转的态势，但风险挑战依然存在，近几年安全生产事故时有发生。随着经济的高速发展，经济和安全的问题越发严重，为满足经济发展和安全之间的平衡，实现可持续发展的策略，在达到安全生产要求的前提下，尽可能的减少安全事故势在必行。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等
授课方式
50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
课程大纲OUTLINE
- 导读：安全管理四大共性问题
- 1. 1季度全国安全生产形势
- 2. 江苏省关于安全生产的最新要求
- 3. 安全管理者的特质表现
- 4. 安全管理四大共性问题
- 一、走进杜邦
- 1. 走进杜邦
- 2. 杜邦安全管理里程碑
- 3. 杜邦的核心价值
- 二、杜邦安全管理要素
- 1. 管理行为安全关键要素
- 2. 管理工艺安全关键要素
- 3. 要素对标评价
- 4. 有感领导力
- 5. 管理层的责任
- 三、杜邦十大安全管理原则
- 小组讨论：我们的安全管理如何完善与固化？
- 一、精益安全管理与传统安全管理
- 1. 精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上”
- 2. 精益安全管理是“现场思维”
- 3. 精益安全管理是“基于过程的管理”
- 4. 精益安全管理是“回归人的本性”
- 5. 精益安全管理“注重重复性活动”
- 6. 精益安全管理是“凡事皆要可测量”
- 二、什么是精益安全管理
- 1. 精益安全管理的定义
- 2. 什么是落地
- 三、精益安全管理十大理念
- 1. 突破惯性思维
- 2. 主动关爱
- 3. 自觉自愿
- 4. 安全，用行动说话
- 5. 让参与变得可度量
- 6. 素质低不是员工的错
- 7. 领导者是培训师
- 8. 让员工学会动脑筋
- 9. 改善优先
- 10. 意识共鸣
- 四、精益安全管理方法
- 1. 安全意识自我测量
- 2. 安全站位确认
- 3. 每日安全反省
- 4. 作业安全分析
- 5. 安全分享
- 6. 安全改善提案
- 7. 班前会“5+7”模式
- 讨论与演练：我的改善提案
- 一、管理的要义
- 大家谈：企业的三种力量
- 1. 管理的要义
- 2. 管理无外乎有两手
- 3. 管理者的影响力
- 4. 安全管理进行时
- 二、构筑新时期安全管理的四道防线
- 1. 从事故说起
- 2. 隐患排查治理
- 3. 风险分级管控
- 4. 应急能力建设
- 5. 安责险
- 三、安全管理观的觉醒与转变
- 小组研讨：安全管理触点分析
- 1）确立目标
- 2）找到撬动的支点
- 3）画出平衡轮
- 4）行动计划
- 5）达成VAK
- 6）个人/小组展现
