课程背景BACKGROUND
统筹发展与安全，始终牢记“国之大者”。“安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。”安全是最大的发展，发展是最大的安全。安全是发展的基础，发展是安全的保障。没有安全，一切发展都等于零，没有发展，安全也将毫无意义！
在新时期，三管三必须、全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成最大威慑，违法成本空前……
安全生产事关人民群众生命财产安全和社会稳定大局，全国安全生产状况保持了总体稳定、趋向好转的态势，但风险挑战依然存在，近几年安全生产事故时有发生。随着经济的高速发展，经济和安全的问题越发严重，为满足经济发展和安全之间的平衡，实现可持续发展的策略，在达到安全生产要求的前提下，尽可能的减少安全事故势在必行。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
政府机关、企事业单位，董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等（适用行业：煤矿与非煤矿山，金属冶炼、建筑施工、危险化学品、电力能源、交通运输、民用爆炸品等）
授课方式
50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
课程大纲OUTLINE
- 导读：安全管理四大共性问题
- 一、安全意识提升
- 1. 测测你的安全意识
- 2. 马斯洛的需求理论
- 3. 什么是安全
- 4. 事故形成四要素
- 案例分析：没有安全意识是最大的安全隐患
- 二、安全管理基本理论
- 1. 海因里希法则
- 2. 轨迹交叉理论
- 3. 变化失误理论
- 4. 斜坡球效应
- 5. 戈麦斯法则
- 三、杜邦安全管理十大理念
- 小组讨论：我们的安全理念是什么？
- 一、管理的要义
- 1. 人是不需要管理的
- 2. 管理的要义
- 3. 管理无外乎有两手
- 4. 管理者的影响力
- 5. 安全管理进行时
- 情景演练：安全管理进行时
- 二、构筑新时期安全管理的四道防线
- 1. 从事故说起
- 2. 隐患排查治理
- 3. 风险分级管控
- 4. 应急能力建设
- 5. 安责险
- 案例分析：如果是这样
- 一、什么是安全领导力
- 1. 领导力的构成
- 2. 安全领导力
- 二、获得管理层的安全承诺和支持
- 1. 管理层的承诺和支持的重要性
- 2. 如何获得承诺和支持
- 3. 沟通三部曲
- 三、获得非安全管理部门的安全支持
- 1. 安全管理者的角色和职责
- 2. 与部门之间的沟通技巧
- 案例演练：你如何做
- 四、推进全员安全管理
- 1. 建立安全方针愿景
- 2. 创造良好的工作氛围
- 3. 奖惩分明
- 4. 有感领导力
- 5. 让安全变得有趣
- 小组讨论：安全领导力触点分析
- 1）确立目标
- 2）找到撬动的支点
- 3）画出平衡轮
- 4）行动计划
- 5）达成VAK
- 6）个人/小组展现
- 一、安全执行力概述
- 视频分享：每个人都有可能成为事故中的那个人
- 1. 什么是执行
- 2. 什么是执行力
- 3. 什么是安全执行力
- 二、为什么需要安全执行力
- 1. 安全执行力缺失
- 2. 避免安全执行力缺失的措施
- 3. 安全执行力对安全管理的重要作用
- 三、安全执行素质
- 1. 安全执行的基本素质
- 2. 安全执行的九大心态
- 课堂研讨：如何提升本单位安全执行力
