课程背景BACKGROUND
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。
要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。
本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。
课程安排ARRANGEMENT
课程时长
2-3天，6小时/天（具体可根据企业需求调整）
课程收益BENEFITS
认知到管理者必须经历的四大思维转变，了解管理者8大角色定位、4大角色错位，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变；
学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法管理工作，用工具促进业绩达成；
学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧；
学习先进的效率管理与时间工具，用好时间、复制组织成功经验对成功项目进行孵化；
学习管理者的HR专业技能，实操选才招聘技巧、考核淘汰下属、低成本激励员工、在岗专业培训、用心留住人才，使公司高潜人才库充盈。
课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程大纲OUTLINE
- 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？
- 案例分析：前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
- 测试：管理者思维对错分析
- 一、带团队时管理者的心理变化曲线
- 数据显示：60%-75%的员工对上级管理者是不满意的，下属的主要压力来自于领导
- 二、管理者认清角色定位的价值与意义
- 1. 认清形势
- 2. 找对位置
- 3. 比准对象
- 第二模块：管理者胜任力模型
- 案例研讨：为什么名牌大学毕业的销售冠军走上管理岗位却焦头烂额？
- 1. 不断提升带团队能力
- 2. 交往能力
- 3. 智力商数
- 4. 解决专项工作
- 自我思考：你属于哪一类型的管理者
- 1. 业务型
- 2. 精英型
- 3. 领袖型
- 4. 堕落型
