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结构化思维——汇报有力,表达清晰

员工的思维能力决定企业的工作效率!为什么说和没有逻辑的人讨论业务是种灾难?为什么老板急切地想让下属训练思维中的结构?为什么层级越高的人越重视思维?

任槿泓
授课讲师
任槿泓
人力资源管理实战专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

员工的思维能力决定企业的工作效率!为什么说和没有逻辑的人讨论业务是种灾难?为什么老板急切地想让下属训练思维中的结构?为什么层级越高的人越重视思维?

在企业环境中,当员工能够高效、精准聚焦、逻辑严谨且以视觉化方式精彩呈现工作进展时,不仅能大幅度缩减上级的时间成本,显著提升决策与处理事务的效率,更是个人能力与专业素养的绝佳展现。然而,在实际操作中,不少员工在向上级汇报时却常陷入困境:

汇报思路紊乱,缺乏清晰的结构布局,致使内容显得杂乱无章。

内容表述平淡无奇,未能有效凸显关键要点。

往往缺乏明确的结论或核心观点,使听众难以把握重点。

口头表达时,言辞难以精准达意,且时常陷入冗长无味的叙述中。

这些问题的存在,不仅是对上级宝贵时间的无谓消耗,也直接降低了工作效率,增加了上级的负担与操劳。

本课程精心设计了系列针对性训练,旨在将原本抽象无形的思考流程转化为一套标准化、系统化、工具化的模式。在商务沟通场景中,这些训练将助力学员实现思维的清晰化与表达的精准化,不仅提升个人的思维能力,更促进整个企业团队思维水平的提升。通过传授并实践这些可复制、可应用的“高手套路”,显著提升企业管理效率,让每一位参与者都能成为沟通中的佼佼者,推动企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
有汇报、表达需求的职场人
授课方式
讲师讲授+视频互动+小组讨论+游戏互动+案例研讨+实操演练

课程大纲OUTLINE

  • 导入:结构与思维的力量
  • 一、思维的重要性
  • 1. 思想决定行为
  • 2. 行为决定习惯
  • 3. 习惯决定品格
  • 4. 品格决定命运
  • 工具:认知模式
  • 练习:人类简史说明、逻辑测算
  • 二、思维的本质是结构
  • 1. 结构的定义
  • 2. 结构的作用
  • 三、结构性思维训练
  • 1. 思维表达的两个核心原则
  • 1)利TA性原则
  • 2)讲理性原则
  • 练习:记忆力考试、三种常见工作文案中的挑错
  • 一、表达的三要素
  • 1. 思想
  • 2. 修辞
  • 3. 结构
  • 练习:回去写个方案咱们再谈
  • 二、结构性思维的四大特征
  • 1. 结论先行
  • 2. 上下对应
  • 3. 分类清楚
  • 4. 排序逻辑
  • 练习:清晰有力地向领导汇报,场景化挑错练习
  • 三、结构性思维的有形化表达
  • 工具:结构性思维标准图
  • 角色演练:回答沟通中的两大情绪问题
  • 四、精准接收他人的信息传递
  • 1. 接收信息的四步骤
  • 1)识别
  • 2)对应
  • 3)结构
  • 4)表达
  • 2. 用语言表达信息的主要含义
  • 3. 三种子结构
  • 练习:文字与音频信息的精准接收
  • 一、工作中的说服逻辑:从上到下疑问/回答
  • 1. 从上到下提问回答四步骤
  • 1)设定场景
  • 2)明确主题
  • 3)设想问题
  • 4)回答问题
  • 练习:简单粗暴的推销与顾问式销售的不同
  • 二、自下而上的概括总结式
  • 1. 没有内容的主题句,不符合结构性思维
  • 练习:损失了多少钱?
  • 2. 工作总结的标题运用
  • 案例:雷军演讲材料分析、华为招标文案分析
  • 一、两种论证推理的基本逻辑
  • 1. 演绎和归纳的定义
  • 2. 演绎论证的标准三段论
  • 3. 演绎论证的两种结构
  • 场景:竞聘上岗、竞争销售话术、管理者三大任务
  • 练习:生活场景案例、商务广告案例
  • 二、MECE原则
  • 1. MECE定义
  • 工具:高手的分类讨论-建立数学思维
  • 2. 黑匣子思维
  • 练习:产品的分类、水果还是蔬菜?
  • 三、三种常见的排序方法逻辑
  • 1. 时间顺序
  • 2. 结构顺序
  • 3. 重要性顺序
  • 练习:千古难题、算法世界、产品排序
  • 一、序言结构的基本要素
  • 1. S(情景)
  • 2. C(冲突)
  • 3. Q(疑问)
  • 4. A(回答)
  • 练习:标准经典文案分析、内部案例分析
  • 二、四种常见的序言结构
  • 1. 标准式
  • 2. 开门见山式
  • 3. 突出忧虑式
  • 4. 突出信心式
  • 练习:进行不同结构中的转换练习
  • 导入:你与优秀的演讲者之间不过一页纸的距离
  • 一、克服紧张,从容迈出第一步
  • 1. 演讲紧张的概述
  • 2. 克服演讲紧张的方法
  • 1)积极的心理暗示
  • 2)转移注意力
  • 3)不断练习
  • 二、开场
  • 1. 打造完美开场的两大关键点
  • 1)激发兴趣
  • 2)演讲主题
  • 2. 三种激发形式
  • 1)断言
  • 2)共情
  • 3)顺承
  • 二、内容逻辑
  • 1. 演讲结构——三角形结构
  • 2. 分论点的逻辑关系
  • 1)时间
  • 2)列举
  • 3)层进
  • 4)变焦
  • 5)折中
  • 3. 提高论据冲击力
  • 1)数据
  • 2)描述
  • 3)修辞
  • 三、收尾
  • 1. 收尾动作
  • 1)理性总结
  • 2)感性升华
  • 2. 点睛之笔
  • 1)故事
  • 2)箴言
  • 3)展望
  • 4)行动

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