课程背景BACKGROUND
在VUCA时代全球供应链重构、原材料价格波动加剧的背景下，中国企业平均利润率跌破5%，成本管控能力已成为生死存亡的核心竞争力。在这样的微利时代，企业如何在竞争日益激烈的市场中实现可持续增长，成本管控和利润管理成为了企业保持竞争力和提高盈利能力的关键。随着全球经济环境的变化和科技的迅速发展，如何有效实施成本管控、提高资源的投入产出比，成为企业财务管理的重要课题。
本课程将为企业高层及财务人员提供一套系统化的成本管控理论与实战策略，课程基于全面成本管控与决策为核心，以大量企业案例为主要素材，用最通俗易懂的语言，聚焦企业成本观念建立、成本管控与决策，深入为管理者和财务人员解析和演绎企业成本管控与决策的运行逻辑，提升企业高管和财务对成本的认知水平，懂得运用各种财务工具和方法降低和控制成本，并学会利用不同成本方法和数据做出科学的财务决策。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程收益BENEFITS
▲ 深刻理解财务在企业利润管理中的核心作用，掌握实现利润增长的实战技能；
▲ 学习从财务报表到战略洞察的利润挖掘方法，能够精准识别利润来源；
▲ 提高对成本的认知水平，懂得如何通过成本管控表单工具降低成本；
▲ 理解目标成本法，懂得从产品成本形成的全过程控制成本；
▲ 懂得应用不同成本决策工具为企业产品定价、利润预测等提供决策参考；
课程大纲OUTLINE
- 导引：微利时代的成本生死局
- 触目惊心：中国制造业平均利润率3.2% vs 美国7.8%
- 正面案例：宁德时代通过材料创新单GWh成本下降35%
- 反面案例：某家电企业盲目压价导致供应商集体断供
- 解决问题：如何深入理解财务在利润创造中的作用？如何通过分析财务报表洞察利润实现的路径？
- 一、财务与利润
- 1. 财务在利润管理中的核心角色
- 2. 利润挖掘与企业可持续发展的关系
- 3. 财务引导企业利润挖掘的常见误区
- 4. 案例分享：某知名企业如何通过财务策略实现利润飞跃
- 二、分析利润来源：从财务报表到战略洞察
- 1. 利润表分析：识别利润来源与驱动因素
- 2. 资产负债表分析：优化资源配置提升利润
- 3. 现金流量表分析：确保利润的可持续性
- 解决问题：如何深入理解成本的内涵和作用？如何提升对成本的认知？如何降低企业制造成本，特别是产品成本形成全过程的视角管控成本？如何利用成本信息决策？
- 一、成本概念
- 1. 成本的概念
- 1）经济内涵
- 2）广义成本
- 2. 成本概念的认识
- 1）为完成目标利润而必需耗费的资源
- 2）纯财务视角不能有效管控成本
- 3）成本 = 资源耗费 + 资源占用
- 4）成本管控的核心是提高资源的“投入产出率”
- 二、生产降成本的方法与路径------以高端制造为例
- 1. 料
- ——材料价格（买家、运费、仓储）？供应商、信用政策？材料损耗？提高合格率？优化生产流程？采用新技术、新设备？科技研发，质量成本？
- 2. 工
- ——劳动效率？劳务外包？工作地点？机器人替代？
- 3. 费
- ——提高管理效率？减少停工？节约、降低消耗？充分利用产能？
- 解决问题：为什么目标成本法是成本管控的主动模式？ 何深入理解成本的内涵和作用？如何提升对成本的认知？如何降低企业制造成本，特别是产品成本形成全过程的视角管控成本？如何利用成本信息决策？
- 一、目标成本法
- 1. 目标成本法概念与内涵
- 2. 目标成本法的程序
- 3. 目标成本法应用场景分析
- 4. 成本与战略
- 二、从产品形成全过程降低成本的路径与措施
- 1. 研发与设计
- 2. 采购与供应链优化
- 3. 库存管理
- 4. 生产制造
- 5. 销售与应收账款管理
- 6. 期间费用管控
- 三、目标成本法
- 1. 目标成本法概念与内涵
- 2. 目标成本法的程序
- 3. 目标成本法应用场景分析
- 4. 从产品形成全过程降低成本的路径与措施
- 四、ALTEC公司实施成本控制成效的案例分析
- 1. ALTEC公司的困境
- 2. 目标成本的确定
- 3. 目标成本的分解
- 4. 从成本形成全过程对目标成本的落实措施
- 6. 成效分析
- 课堂研讨：以本企业制造过程为例研讨目标成本法可能的应用
- 解决问题：如何利用企业变动成本实现预测和决策功能？成本数据可以为销售决策提供参考吗？需要哪些成本数据，如何实现？如何通过产品结构优化提高企业绩效？
- 一、变动成本法
- 1. 变动成本法
- 2. 变动成本分类
- 3. 变动成本法对企业产能及目标利润的预测
- 4. 变动成本法对企业成本控制的应用
- 二、销售价格决策的底层逻辑与应用
- 1. 完全成本应用决策
- 2. 单位变动成本的定价决策
- 3. 单位付现变动成本的定价决策
- 三、产品结构优化决策
- 1. 基于产品销售利润率的产品优化决策
- 2. 基于单位付现变动成本率的产品结构优化决策
- 解决问题：如何全面提升企业绩效，挖掘潜力？如何从产品的视角驱动利润率的提升？如何通过资产周转率提高企业净资产报酬率？如何运用财务杠杆为企业创造价值？财务杠杆应用的前提有哪些？
- 一、杜邦财务体系
- 1. 杜邦财务体系的背景
- 2. 杜邦财务分析的方法与手段
- 1）财务分析的目的
- 2）财务分析的方法
- 3）财务分析的核心指标
- 二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道
- 1. 净资产报酬率
- 1）涵义
- 2）意义与解读
- 2. 销售净利率
- 1）指标解读
- 2）指标分解与挖潜的渠道
- 3. 资产周转率
- 1）指标解读
- 2）指标分解与挖潜的渠道
- 4. 财务杠杆
- 1）指标解读
- 2）指标分解与挖潜的渠道
- 互动讨论：学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
- 2. 答疑解惑
