课程背景BACKGROUND

在数字化浪潮与市场环境剧变的双重冲击下，企业高速增长与组织能力薄弱的矛盾日益凸显。数据显示，新晋管理者在当下面临三大生存挑战：

业务承接断层：个人能力强但团队目标解码失败，导致战略执行“上热下冷”；

管理动作变形：沿用“单兵作战”思维带团队，陷入“越救火越忙”的恶性循环；

角色认知错位：在“业务专家”和“团队教练”身份间失衡，引发员工信任危机。

组织的发展更是在业务和团队两个方面对管理者提出了新要求：

► 业务端：市场要求结果交付更快、质量更高，但资源有限且容错率降低；

► 团队端：95后、00后员工抗拒权威式管理，却渴望价值认同与成长反馈；

本课程吸收“管理三板斧”精髓，针对新管理者定制改造，融合“管理三板斧”核心理念，聚焦“业务·组织·人”三位一体管理框架，通过实战工具与场景化训练，帮助新晋管理者快速完成角色转身，实现从“管事”到“管人+管事”的跃迁，打造可持续的团队战斗力。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

新任管理者，储备管理者，需要提升个人领导力的P岗员工

授课方式

课程采用讲师分享+团队学习+模拟演练+行动计划的教学方式，给员工带来思考和启发，从人的视角做激发，让员工有思考能认同，从内心想去转变提升和行动。