课程背景BACKGROUND
战略，是要做正确的事。运营，是要正确地做事，以实现战略。就像一艘大船，船长最主要的任务，是制定战略—我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些如何保证大船运行、如何保证器械正常运转、航线如何规划设计，都是运营。他认为，相较于战略，运营才是企业生存的根本，运营才是企业的核心竞争力。一个企业最核心的能力其实是运营能力，
本次课程将围绕核心竞争力和运营模式的关系，训战结合，让核心竞争力贯穿企业始终。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业董事长、总经理、副总经理、高层人员及各职能部门负责人
授课方式
讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练
课程收益BENEFITS
通过核心竞争力和运营模式解读及应用方法，教会学员理解其内涵；
解读企业的实战案例，让学员看到核心竞争力运营模式的实际应用，加深理解；
通过一些训练设计，应用到自身企业中，帮助大家更好的理解和运用；
课程特点FEATURES
- 咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
- 实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，简单化、工具化、实用化！
- 实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的模式，为企业经营指路导航！
课程大纲OUTLINE
- 一、运营模式概述与理论基础
- 1. 运营模式定义
- 2. 运营模式的内涵
- 3. 运营模式的发展历程与演变
- 二、构建与优化运营模式的关键要素
- 1. 建立差异化的价值主张
- 2. 运营模式中的市场定位策略
- 3. 核心能力与资源配置
- 4. 创新与持续优化
- 一、核心竞争力
- 1. 核心竞争力定义
- 2．核心竞争力对企业的意义和价值
- 二、核心竞争力重要性
- 1. 没有核心竞争力企业困境
- 2. 具有核心竞争力企业特点与实践
- 三、核心竞争力的企业有何优势
- 1. 竞争壁垒
- 2. 抗风险能力
- 3. 不可替代性
- 四、核心竞争力如何打造
- 1. 核心竞争力是投资带来的壁垒
- 2. 核心竞争力和运营成本如何形成合力
- 一、企业核心竞争力从何而来
- 1. 企业核心竞争力源于企业基因
- 2. 核心竞争力需要结合企业业务逻辑
- 3. 贯穿整个企业价值链的竞争力才是核心竞争力
- 二、提炼企业基因与商业价值
- 1. 何为企业基因
- 2. 如何提炼企业基因
- 3. 何为商业价值
- 4. 如何提炼商业价值
- 三、解构企业的经营逻辑
- 1. 企业业务线逻辑
- 2. 企业价值创造方式
- 3．企业的价值延展与长期经营
- 四、围绕核心价值和经营逻辑提炼核心竞争力
- 1. 核心竞争力系统分层与提炼
- 2. 面：全价值链能力
- 3. 线：组织能力的竞争力线条
- 4. 点：企业核心竞争力的分布式建设
- 五、运营模式围绕核心竞争力设计
- 1. 核心竞争力与运营模式的关系
- 2. 结合核心竞争力运营逻辑升级
- 一、运营模式五大要素
- 1. 顶层统筹企业资源资金配置
- 2. 业务系统
- 3. 运营系统
- 4. 管理系统
- 5. 创新应用与发展
- 案例分析：不同类型企业的前中后台示例（服务业、零售业、制造业、平台型企业等）
- 二、设计具有核心竞争力的运营模式
- 1. 客户体验中心
- 2. 运营和信息的核心
- 3. 支持运营的关键部分
- 4. 企业的创新发展如何与核心竞争力结合
- 一、围绕企业发展，运营模式和核心竞争力如何同步升级
- 1．运营模式升级
- 1）效率——投入产出比最大化
- 2）节奏——有序进行、灵活应变
- 2. 业务增长的黄金平衡：优化效率、精准节奏
- 3. 企业发展与运营升级如何结合核心竞争力
- 4. 运营升级和核心竞争力升级如何相互促进
- 二、企业核心竞争力升级方法
- 1．洞察核心竞争力本质（基因）
- 2. 围绕本质，核心竞争力和企业新业务如何升级
- 3. 如何通过业务探索进行新的核心竞争力打造
- 三、运营模式升级变革管理及注意事项
- 1．运营模式对原有架构调整
- 2. 不同变革阶段变革方法
- 3. 企业运营体系升级变革的注意事项
- 第一阶段：市场洞察
- 1. 商机洞察——资源开发
- 2. 模式构想——资源优化
- 第二阶段：运营落地切入点建立
- 1. 战略切入点——聚焦战略起点
- 2. 落地切入点——平衡流量和收益
- 案例分析：小小的mp3成就的苹果帝国
- 第三阶段：运营体系化建设与交易结构完善
- 1. 核心业务不仅仅是赚钱——带动利益相关者参与才是关键
- 2. 交易结构共赢——需要先付出，再回报
- 第四阶段：企业发展与运营优化阶段
- 1. 优化资源
- 2. 完善交易结构（打造价值链真正的共赢体系）
- 3. 构建核心竞争力
- 案例分析：京东物流——百亿投入的核心竞争力构建
- 第五阶段：商业模式爆发与运营护城河的建设
- 1. 商业模式规模化的魅力（生态系统的构建）
- 2. 核心竞争力护城河的打造
- 课后回顾与总结：理解核心竞争力和运营模式的关系，企业核心竞争力构建的方法。
