企业文化管理与设计——企业文化认知与企业文化实务

课程背景BACKGROUND

三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于杰出的或者希望优秀的公司。

优秀企业之间的竞争，最终比拼的就是文化（价值观）的力量。

企业文化的底层逻辑是“习惯”。

企业文化的中间逻辑是“氛围”。

企业文化的高层逻辑是“道路”。

当深受中国传统文化影响的企业家及其高层团队理清楚了“企业将向哪个方向走”，“希望走多远”，“计划跟谁一起走”，“以及如何走”这四个问题以后，企业发展的“道路”就会变得坚定而有力量。然后在企业家及高管们的努力营造下，企业可以形成良好的工作“氛围”和发展平台，并在这样的氛围引导下培养出员工可以坚持下去的工作“习惯”，如此可以使企业稳定地发展，并且不断地成功。

单纯的企业文化无法发挥助力企业成长的作用，而企业文化管理、战略管理、绩效管理三者联动，则会成就企业成功的三驾马车，缺一不可。

太极生两仪，道生一，一生二，二生三，三生万物。企业当中的战略就是太极，就是一；而企业文化与绩效管理在企业管理过程当中所发挥的就是一阴一阳两仪的作用，就是二。作为企业中高层管理者必须把握这种平衡方法，充分借助绩效管理的刚性与企业文化的柔性以打造高效的团队执行力。

本课程可以帮助企业家和中高层管理者们，在国学智慧与欧美先进管理理念的引导下，正确认知到底什么是企业文化，企业文化包括哪些内容，如何做才能使企业文化落地，以及战略管理、绩效管理与企业文化的关系和企业文化的特质、作用、分类、分层、内涵、关键影响因素和建构路径，并在设计自己公司的企业文化时有明确的方向和更多的方法选择，从而建构富有中国企业特点的“可用”和“管用”的企业文化体系并将之落地实施，以助力企业更快和更好地发展。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

• 通俗易懂，注重实战。------在授课期间将大量使用欧美发达国家各类型企业案例、中国杰出公司案例，以及授课教师亲自设计的22家企业文化咨询项目案例，从而帮助学员开拓视野，提升格局。
• 随堂微咨询。本课程最大的特点在于“不仅授之以鱼，而且授之以渔”。在两天课程当中，能够帮助学员掌握企业文化设计的路径与方法，并帮助客户企业初步设计出自己公司的企业文化。
• 追求原创，提升认知。本课程当中所传授主要方法、工具和模型以及重点案例皆为原创。在授课期间所使用的相关理念、方法和案例均出自授课教师出版的13本著作，以及梳理相关管理咨询项目后获得的经验。
• 多元融合，立体促进。强互动，大格局，很开心，这是本课程的另一个特点，借助课程可以让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法。

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