课程背景BACKGROUND
现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方，企业无论大小，都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术，并取得了一定程度上的进步和发展。
但是长久以来的实践证明，西方管理所注重的技术工具、量化手段等等，可以解决中国企业一时发展之需，但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。为此，中国企业遑论大小，在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程，还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。也就是说，管理中国员工的中国企业，要想取得全面和持久的成功，必须引入中国式思维方式、中国人的价值观念，要赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文与文化特质。
本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中，以催生更加有效地管理中国员工的理念与方法，从而可以更好地激励员工，为客户着想，并创造最大化的经营绩效。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
经典赏析+名家言论分析+现场讨论+案例分析+游戏互动
课程收益BENEFITS
了解传统文化可以用于现代企业管理的内在逻辑与格局，熟悉古代大咖们对于传统文化应用的观点与路径。
从《孙子兵法》、《六韬》、《三略》等兵家典籍当中，探求人才管理、组织变革、团队协同、战略规划与管理等方面的智慧，以提升各级管理者的认知眼界与战略格局。
从法家、兵家、墨家的核心理念出发，去看待人性、人生与人情的内在关系，从而掌握员工管理、绩效管理的内在逻辑、观念、工作重点和高效方法。
基于法家和儒家的思想，建构企业文化的三维认知，包括习惯、氛围和道路。学会建构更加适用于中国企业和中国员工的中国式企业文化，并且强化中国式的管理理念与运营模式。
基于兵家和儒家的思想，掌握创业管理的理念与方法，同时帮助企业建构适用于自运行和自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系。
让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为领导之道、为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。
课程特点FEATURES
- 1. 谈古论今，实战性强，注重把传统文化的核心思想与现代企业管理的重点工作进行有机对接。
- 2. 经典多，案例多，基于应用性的视角，精选兵家、儒家、道家、法家的至理名言和极具代表性的论述，并结合现代企业管理的案例进行分析和探讨。
- 3．重视原创性，课上内容多数出自于原创著作，通过自我解读以提升学员们的认知水平，而不是引而不论，研而不究。
- 4．强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，丰富国学智慧，并且获得实际应用的方法。
课程大纲OUTLINE
- 一、老子论古为今用
- 1. 中国名师榜
- 2. 老子天下第一
- 3. 老子语向古人学习
- ——执古之道，以御今之有
- ——能知古始，是谓道纪
