课程背景BACKGROUND

（定制版）

面对日益复杂的用工环境，劳务工已成为企业不可或缺的人力资源补充。然而，“用工易，管理难”的困境普遍存在：政策红线密布、用工风险频发、供应商不给力、成本居高不下……本课程将摒弃空泛理论，聚焦实战，用一天时间，为您系统梳理从合规、风控到成本优化、供应商管理的完整闭环。我们将通过大量真实案例的深度剖析和立即可用的工具方法，赋能您成为精通劳务工管理的专家，真正实现灵活用工的降本增效。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业人力资源总监、经理、HRBP、招聘及员工关系负责人

授课方式

理论讲授+案例分析+互动练习等

课程收益BENEFITS

1. 明晰红线：精准掌握劳务派遣与业务外包的法律边界，规避“假外包、真派遣”的巨额风险。

2. 实战风控：学会处理工伤、违纪、群体性事件等棘手问题，建立全流程风险防控体系。

3. 高效协同：掌握一套甄别、管理、激励供应商的实用技巧，解决“招人难、留人难”的困境。

4. 量化决策：学会搭建用工成本分析模型，能用数据清晰对比不同用工模式的优劣。

5. 工具赋能：获得一系列可直接应用的检查清单、应对流程和管理思路，将学习成果快速转化为工作实效。

课程大纲OUTLINE

一、劳务派遣政策法规核心精讲
1. “三性”岗位的合规界定与实操
1）“临时性、辅助性、替代性”的司法判例标准与认定逻辑
2）实战技巧：如何通过岗位说明书的巧妙设计，为“辅助性”岗位提供有力支撑
2. “同工同酬”的精准解读与薪酬对标
1）“同工”的界定：如何从岗位价值、工作内容、任职资格三方面判断
2）“同酬”的范围：工资、奖金、津补贴及福利项目的合规性差异化设计
3. 政企协同与服务优化
1）当前人力资源服务机构的监管新趋势
2）企业如何配合监管要求，优化许可与备案流程
二、核心法律风险识别与规避
1. “假外包、真派遣”的甄别与法律后果
1）合同主体与约定：如何从协议内容判断风险
2）现场管理与指挥：管理指令权归属是关键
3）工作内容与考核：是否为企业核心业务
4）工具设备与场所：由谁提供生产资料
5）结算方式与对价：是按“人头”还是按“工作成果”付费
2. 10%用工比例的计算口径与监管稽查要点

从合规到增效：劳务工管理全流程风控与效能提升

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预约李彩玉老师讲授《从合规到增效：劳务工管理全流程风控与效能提升》

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