课程背景BACKGROUND

沙漠掘金——目标与全面计划，由廉发强老师主讲。

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课程时长

1.5天，6小时/天

适用对象

中基层管理者、储备干部、核心员工

授课方式

1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习

课程大纲OUTLINE

第一步：成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划
2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析
3. COO：负责组织战略决策的推进与执行，并记录团队重大的事件
4. CMO：负责市场评估、市场风险分析预测、为团队收益提出建议
5. C I O：负责收集、评估、分析一切有利组织决策运营的重要信息
6. CPO：负责危机公关与谈判，维护关系，关键阶段对外组织交流
第二步：进入情景，模拟企业团队运营【战略决策、风险管控、计划制定】
一、了解物资特征，整合有效资源【模拟运营资源整合】
——现金、骆驼、水、食物、帐篷、指南针
二、熟悉地形条件，探索运营路线【模拟企业外部环境分析】
——莫城、村庄、绿洲、沙漠、皇陵、龙堂
三、分析天气信息，风险规避【模拟运营市场及政策变化因素】
——晴天、高温、沙尘暴、高温+沙尘暴
第三步：复盘【深刻反思、理论升华】
1. 回顾目标 -当初的目的或者期望是什么？
2. 评估结果 -和原定目标相比有哪些偏差？
3. 分析原因 -成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
4. 总结规律 -分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）
知识讲解：目标与全面计划
一、目标管理的意义
1. 目标的重要性
2. 目标数据调查
3. 目标管理意义
案例练习
二、目标制定的原则
1. 目标是什么？——实现目标的中心思想、项目名称
2. 达到什么程度？——达到的质、量、状态
3. 怎么办？——应采取的措施、手段、方法
4. 什么时候完成目标？——期限、预定计划表、日程表
5. 是否达成了既定目标？——完成成果的评价
三、目标分解的两大工具
工具1：剥洋葱法
工具2：多杈树法

沙漠掘金——目标与全面计划

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