在一个组织中，管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。而组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体，具有结构化、系统的特征，组织可以克服个人力量的局限性，有效实现目标。因为很多管理者都来自基层，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或者业务素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临角色转换的问题，管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要。
另外，中层管理者、部门主管、核心员工作为组织的中坚力量，是组织精神的具体执行者和实现者，在企业中起着承上启下的作用。让他们成为核心骨干，以带动整个组织绩效的提升。然而，大多数中基层管理者从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：
● 如何敏捷行动，赢得团队成员的信任？
● 如何有效梳理资源，支持团队执行力？
● 如何管控团队问题，不成为救火队长？
● 如何分配工作任务，做到人人做对事？
● 如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？
● 如何主持高质量、能解决问题的会议？
● 你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？
同一套实战方法论
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