课程背景BACKGROUND
股权激励首先对员工具有强大的激励作用，可以充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司治理结构，在未来的发展中，企业的成长一定是以内部治理为基石的，需要科学合理的制度设计，股权激励恰好可以达到该目的。
而公司想要上市，就必须要不断提升公司业绩、实现可持续的高质量市场增长，从而获得企业估值提升。而股权激励作为一种顶层制度设计，对于企业的发展和未来有着深远的影响。从实施股权激励的时间上来说，公司无论在初创期、发展期、成熟期，都是适合做股权激励的。而不同时期的股权激励，所要解决的问题和侧重也不完全相同。股权激励应该贯穿企业发展全周期。
因此，了解并熟练运用股权激励，打造有凝聚力和战斗力的团队，不断提高自身经营业绩，不断提升企业估值，是每一个创业者和公司治理者的必修课。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人员等
课程收益BENEFITS
掌握企业的动态合伙人制度设计，现代化高效率治理公司
熟悉股权激励的重要性和必要性，知晓股权激励方案的设计
能够通过7步法制定并实施股权激励的方案，提高员工积极性和凝聚力
知晓股权激励实施过程中的8个常见问题及处理方法，能有效实施股权激励
课程大纲OUTLINE
- 引言：股权结构的参与者和核心诉求
- 1. 创始人的核心诉求
- 2. 合伙人的核心诉求
- 3. 骨干员工的核心诉求
- 4. 外部投资人的核心诉求
- 一、企业自身的战略定位
- 1. 管理变革：合伙人制打破传统管理层级
- 2. 管理进化：让企业员工“为自己而工作”
- 3. 制定战略：职业经理人转变为事业合伙人
- 4. 建立机制：打造高效的合伙人激励机制
- 二、企业股权的顶层架构设计——影响企业估值上限
- 1. 比较合理的四种股权分配方式
- 2. 股权分配的核心原则：控制权稳定
- 3. 常见但不合理的股权分配架构
- 1）平均分配的股权结构——有分歧时难以形成有效决策
- 2）“1＞2+3”的股权结构——小股东利益难以保障
- 3）“1=2+3”的股权结构——两方联合排挤一方的内耗
- 4）小股东众多的股权结构——意见难统一且决策流程过长
- 5）没有给未来融资预留空间的股权结构——融资稀释后实控人丧失控制权
- 一、让投行/投资人给公司高估值
- 1. 行业与产业链地位决定估值上限
- 2. 公司财务指标与可成长性决定估值下限
- 3. 股权结构合理性构成决定公司估值中位数
- 二、掌握提升企业估值的三大法宝
- 第一大法宝：业绩的可持续增长规划——盈利增长
- 第二大法宝：提高信息披露的质量和频率——公司质量
- 第三大法宝：全媒体时代的资本品牌管理——市场预期差
- 一、企业动态合伙制度的基础认知
- 1. 技术革命时代的核心创业要素
- 2. 从雇佣制时代到合伙人时代
- 3. 合伙人时代的基本特征
- 案例：从小米创业的“8大金刚”到新合伙人时代
- 4. 合伙人时代股权分配的3大要素
- 5. 动态合伙股权的4大基础
- 6. 动态合伙股权的5大特点
- 二、动态合伙股权分配8法（适用企业分析与案例讲解）
- 1. 预留股权法
- 2. 三股权重法
- 3. 持股平台法
- 4. 债权投资法
- 5. 股本回收法
- 6. 股权回购法
- 7. 增量分红法
- 8. 计分合伙法
- 三、创业公司动态股权合伙法
- 方法一：按年度分批次授予
- 1）每年等额分配法
- 2）加速分配法
- 方法二：按年度绩效完成情况分批授予
- 案例：年度绩效分配法实操步骤示例
- 方法三：按业绩里程碑动态调整
- 案例：业绩里程碑法实操步骤示例与实操示例
- 对比：三种动态股权合伙法的优缺点及适用性对比
- 一、股权激励的基础认知
- 1. 什么是股权激励——顺应人性激发人性的长效激励机制
- 2. 股权激励的重要作用
- 1）从源头上激发员工执行力和战斗力
- 2）招才纳贤，企业做大做强的必由之路
- 3）降低人力成本，减少现金支出
- 4）稳住老员工，保持企业稳定性
- 5）联合上下游，打通产业链
- 3. 股权激励的应用价值——开疆辟土封侯
- 4. 实施股权激励的五大前提
- 二、从成功案例看股权激励的巨大能量
- 视频：看乔致庸面对生死存亡企业危机
- 案例：晋商“顶身股”的成功之道
- 案例：华为股权激励迸发的巨大能量
- 案例：上市公司科大讯飞股权激励对公司市值的影响分析
- ——股权激励的启示：股权激励运用得当能够帮助企业快速壮大
- 三、九种常见的股权激励工具及用途（示例应用）
- 激励工具1：干股激励
- 激励工具2：期权激励
- 激励工具3：限制性股票
- 激励工具4：股票增值权
- 激励工具5：虚拟股权
- 激励工具6：分期延期支付
- 激励工具7：员工持股计划
- 激励工具8：管理层收购（MBO）
- 激励工具9：股份赠予
- 对比：最常用的三种股权激励工具对比
