黄山

—已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程，包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料，实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化

企业管理沙盘-着眼企业管理真实案例

多项工具落地助推部门月度目标规划，促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度；

模拟团队任务推演，深刻理解企业任务执行四必问，助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天；

用沙盘方式推演了管理案例及解决策略，在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景，助力100+名员工提升30%工作效率；

—国内500强企业中高管任职经验转化，跨越多个业务部门、不同年龄层和管理阶层，擅长将沙盘运用在全场景全流程的企业经营管理实操中

人才培养沙盘-部署企业管理者培养

助力各部门年度协同作战高绩效项目累计完成30+项（原来几乎为0），梳理中层管理干部阶梯人才80+人，培养基层管理者100+人；

梳理骨干及储备人才22人，提炼出管理层必备能力素质模型，助力公司人才培养；

工具创新沙盘-践行内部商学院搭建

搭建企业4大学院（通用学院-企业内训、管理学院-管理制度、销售学院-销售提升、医学院-技能提升），5个月内筛选储备内训师120+人，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，为团队梳理出40+套管理实战工具；

技能提升沙盘-强化团队业务技能培训

助力团队当年12月业绩增长53.5%，连续6个月打破原有销冠数据；培养储备经理级人才22人，下半年销售团队主动离职人员不足3人；

助力团队季度提升销售额48%，带领团队连续3年获销冠团队；

针对基层管理者日常工作庞杂、面对多种问题，课程从实战角度（真实发生的管理案例，共计28个），学员对案例做出选择，沙盘大数据给与反馈，讲师给予策略性的讲解，多维度帮助学员提升管理能力。

中国海洋石油集团（累计22期）、中国农业银行（累计6期）、华青科技、禾望电气集团、常宇车灯有限公司等

针对企业管理者或骨干员工面对目标模糊不清、团队缺乏执行力且面对公司极少的资源，如何通过科学的方法制定合理的目标，做出有价值的决策。

中国林业集团（累计3期）、大连港集团（累计3期）、中国工商银行大连分行（累计3期）、中国邮政储蓄银行、武钢集团、东方神韵珠宝（累计2期）等

累计授课90+期

参训学员通过沙盘案例实践、讨论思考等，体验不同的管理策略带来的不同效果，并能够体验同一管理事件，不同的管理策略带来不同的结果，从多维度的视角思考，探寻行为背后的动机，从而让管理发挥其价值。

河北交投集团（累计18期）、华润集团（累计12期）、北京排水集团（累计2期）、内蒙古岱海电力、京沈高速、中信银行（累计4期）等

累计授课60+期

参训学员穿越回战国时期，代表不同国家展开模拟情景，针对降低部门墙，提升跨部门协作的效率；对待不同性格同事采取不同的沟通方式，即学即用促进知识内化，助力学员能力快速提升。

同仁堂药业（累计4期）、中粮（累计2期）、中邮人寿、建信人寿、十三所、中海油（累计6期）、中石化、山东高速、温州保鑫置业、锦天城律师等

沙盘充分模拟真实市场环境下的企业运营流程，从运营角度、降本增效角度、团队管理及财务角度解析管理的价值及应用，综合提升管理者的综合管理能力。

中国能建集团（累计3期）、中海油（累计5期）、陕西延长石油、山东大学、浙江大学、马坊镇政府、国药控股等

累计授课90+期

课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。

北京排水集团（累计4期）、中海油（累计11期）、宁波银行、华润集团、哈尔滨工业大学、粮福临门、银川资本、北汽集团等