贺晓宏

【某城市城发集团（国企）→五年战略规划项目】

入选中国企业联合会《2023管理咨询优秀案例》，排名全国第一

针对注册资本100亿、重组后资产1380亿元的市属最大国有资本投资平台，研判内外部环境，输出“一体两翼、双轮驱动、独立闭环”顶层战略思路，完成业务板块重构、组织人力风控五大支撑体系搭建，明确中长期经营目标与AAA信用评级建设路径。

落地后集团总资产达1600亿元，年收入超120亿元，利润超10亿元，纳税近7亿元，成功取得AAA主体信用评级，债务风险可控、现金流持续改善，实现改革转型、质效提升双突破。

【衡橡科技股份有限公司（民企）→战略+组织人力数字化改革项目】

荣获中国科技咨询协会2022年度“中国咨询项目创新奖”

服务国家级专精特新“小巨人”工程橡胶企业，分两阶段推进；第一阶段完成组织架构、薪酬绩效体系重塑，落地六大管理平台，上线OA、ERP全链路信息化；第二阶段输出“智慧衡橡”升级战略，锚定高端/绿色/智能制造方向，联动高校搭建产学研创新体系。

企业利税突破亿元，集团化多事业部模式成型；斩获全国交通企业管理现代化创新成果一等奖；实现技术突破，海工装备打破海外垄断，多项产品斩获国际设计大奖，巩固行业领跑地位。

【中国华能集团（大型央企）→华能智链产业互联网转型项目】

平台入选2022年度数字化仓储和智慧城配应用优秀案例

服务世界500强能源央企，输出“数智华能”顶层设计，从零孵化“华能智链”产业互联网平台，搭建智慧物流、供应链金融、电商交易、大数据生态；同步完成11大业务板块数字化改造，落地智慧运维、数智生产模型、区块链供应链金融工具。

华能智链平台年营收突破300亿元，入选2022年度数字化仓储和智慧城配应用优秀案例；“能信”供应链金融有效解决产业链中小供应商融资痛点，输出可复制的央企能源数字化转型“华能方案”。

【浙江新和成集团（民企上市）→战略组织人力流程咨询项目】

助力企业成功上市，成为中国中小企业板第一股

针对全球精细化工龙头企业，对标巴斯夫、罗氏等国际巨头，16周完成深度行业调研，输出集团及子业务战略规划；重构组织架构、岗位体系，搭建 KPI 绩效与薪酬激励机制，搭建三级标准化流程体系。

为企业成功上市筑牢管理底座，打开大健康新业务增长曲线；企业从咨询前10亿营收成长至2026年6月200亿营收规模，完成全球化多元业务布局。

荣获由中国科技咨询协会授予的2022年“中国咨询项目创新奖”

获得由中国企业家联合会授予的2023年“中国管理咨询优秀案例奖”