课程背景BACKGROUND

在VUCA时代，商场如战场，战机可能稍纵即逝！现代企业的竞争，不仅是人才团队的竞争，更是快速反应与高效执行的竞争！可是遗憾的是很多公司的战略、目标、流程、制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！就连万达的创始人王健林也曾经表示：“万达能够走今天，执行力起到的关键的作用”。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。

1. 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

2. 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？

3. 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？

5. 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？

……

在这个充满竞争的世界里，高效执行是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法存在的！一个“羊”性的人是没有发展的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中立于不败之地，一句话：没有执行力，就没有竞争力！

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

部长、总监、经理、主管

授课方式

现状痛点复盘10%+底层逻辑讲授30%+情景案例30%+工具应用20%+点评10%

课程收益BENEFITS

理解执行力本质和逻辑，以目标指引执行力的境界提升

掌握执行力提升的方法，以聚焦关键成就执行力的质变

掌握执行力提升的基石，以三大基石铸就执行力的落地

明确效率提升本质方法，以三层境界指引效率提升方向

掌握效率提升工具保障，以法则精力铸就效率提升基石

体悟执行力和效率提升，以个人行动激发执行效率跃升

课程特点FEATURES

1. 课前必须调研，掌握企业管理痛点，案例以企业为主，目标明确，实战有用；
2. 理论必须前置，提前发给学员阅读，课堂应用与提问，夯实基础，节约时间；
3. 工具必须演练，课堂作业必定点评，学以致用在当下，课后作业，实效落地。

课程大纲OUTLINE

视频案例：《世纪之约》观后感，反思
课前调研报告：执行不力现状与事件案例解读

一、执行力分类
1. 狭义执行力：是指个人或组织把目标/要求变成结果的能力
视频案例：小王和小张
——执行力是“我做了吗”，完成任务≠执行；执行力是有结果的行动
2. 广义执行力：指个人或单位贯彻公司战略、流程、措施目标的能力
案例解读：某大型公司软件推行带来的思考
视频案例：公司战略目标未达标，中高层的行动带来的启发
执行力公式
二、执行不力原因分析
1. 个人层面—发展力瓶颈：心态消极—缺乏目标，意志不坚—缺乏毅力
案例解读：年薪百万的电工
2. 团队层面—拉动力错位：标准模糊—缺乏激情，目标管理—以上统下
案例解读：战略解码与目标分解带来的条件反射
3. 企业层面—竞争力低下：文化定位—偏离主题，文化缺失—没有重视
案例解读：高效组织的团队文化，“铁军”是如何练成的？
三、执行力是结果导向
1. 效果：案例分析与启发
2. 效能：理光电装案例分析
3. 效率：案例分析与启发
情景演练：本企业执行不力案例分析，并判断影响因素

一、为个人执行力提升——找准方向
1. 提升执行意愿
工具应用：教练技术《平衡轮》应用
2. 强化执行能力
工具应用：OGMST原则
AI自适应：目标与计划管理
3. 自我承诺与处罚
视频案例：说到—写到—做到——记录到—奖惩到
心理学视频：心理暗示的力量
情景案例：小组研讨，个人PK，组长点评
课堂工具练习：整理自己的《岗位工作九段标准》
二、为团队执行力提升——注入灵魂
1. 本部门的核心管理目标？
课堂演练：根据表格一套入
2. 本部门管理职能复盘
工具应用：复盘管理工具
课后作业：执行不力事件复盘行到计划
3. 本部门团队文化
课堂演练：根据案例，工作方针、工作理念、奖惩与激励
作业PK：讲师点评
三、为团队执行力提升——流程优化
1. 定目标-团队执行的基本功（六个凡是）：
1）凡是工作必带目标-明确执行目标
2）凡是目标必带计划-制定实施路径
3）凡是计划必带执行-明确执行落实
4）凡是执行必带检查-明确检查方法
5）凡是检查必带结果-明确结果责任
6）凡是结果必带奖惩-实施奖惩兑现
2. 抓结果-团队执行三板斧
1）日管理-日事日毕
课堂工具：《工作日清表》
案例：海尔的OEC管理
2）周检查-执行进度检查纠偏
检查方法：记录清单检索法、月奖惩-执行考评反馈
a公正合理的执行考评-五分考评法
b塑造风清气正的执行-奖优罚劣
c绩效面谈-协助员工绩效反馈和改进
案例剖析：员工效能管理卡
3. 给帮扶-帮助员工提升执行力
1）打造团队-先有李云龙后有独立团
a团队建设和发展的五个要点
b一枝独秀不是春-打造自己的独立团
2）辅导员工-四类员工的辅导
a牛人-以授权为主
b老人-以激励为主
c新人-以支持为主
d废人-以鞭策为主
3）执行绩效-绩效面谈与改进
a执行绩效面谈和改进的必要性
b绩效面谈和改进的六个步骤

一、服从法则
1. 立即行动－是重视的表现
2. 充分准备－是认真的态度
案例：《不找借口——赢得胜利》
学员感受：提问与自我发言
结论：10个不愿也不如服从照做
二、目标法则
案例：跟总经理签订的目标责任书故事带来的思考
反思：2024年部门目标没有达成?我们做了哪些人下属敬重并愿意跟随的行动?
参考案例：战略解码与目标分解路径图
三、冠军法则
1. 投入与舍得，意愿
案例分析：吃老本躺平与小富即安给公司带来的危害
1）知不知道你每天都在干些什么?
2）你究竟愿意做什么样的工作？
3）你究竟擅长做什么工作？
结论观点：做自己擅长的，上帝助你成功——能量聚集
四、速度法则
1. 先开枪，再瞄准（案例分析）
1）先做再说
2）不过分追求完美
3）戒除拖延的恶习
4）与市场赛跑
5）超越客户期望
视频案例：超越期望带来的大订单
结论观点：个别时间：速度大于完美，一个差的结果也比没有结果强。
五、团队法则
视频案例：团队建设－打造执行的文化（支持与抑制的项目）
团队执行文化1——意愿，从行动重视
团队执行文化2——能力，以结果说话
团队执行文化3——外力，人脉与协作力
六、裸奔法则
——没有退路就是出路
互动练习：分组PK（每个学员需交现金100元，完成项目前三有奖，其余不退）
反思与感悟：不给自己留下退路，才有出路
理解失败：公众承诺失败后果，人的决心不够大是因为痛苦还不够大。
——高效执行的基石：自律
附赠：自我管理的28个工具
执行力提升课程总结
1. 执行心态，执行心态培养——以动机导航
2. 执行效率，执行能力培养——以权力制约
3. 执行体系，执行责任认知——以制度规范
4. 执行过程，协作文化调配——以结果检验
课程答疑
课程结束

效能提升—高效执行3大基石6个法则

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

课程大纲OUTLINE

预约贺君宏老师讲授《效能提升—高效执行3大基石6个法则》

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