课程背景BACKGROUND
目标管理是企业经营不可或缺的手段，把企业利益最大化的追求融进思想，把追求卓越的理念变为行动，结果体现价值，每个成员要高度关注结果执行力，可以让目标管理更简单。
但是很多管理者是从基层或者技术走向管理，自身操作能力较强，是目标的执行者，走上管理岗位后虽然参与了目标制定，分解与计划执行，但结果不尽人意，体现在
1. 如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？
2. 如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？
3. 如何围应用科学工具方法，从目标到结果产生价值？
……
如何建立有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）的目标管理，制定具有可行性的计划，应用科学的工具方法，是本次课程的初衷。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
采取教练引导技术，讲师讲解（知识点讲解10%，方法论30%，），企业实际情景问题分析与研讨30%，情景模拟+工具落地20%，点评10%。
课程收益BENEFITS
通过1天高强度学习与演练，学员将快速掌握从“目标模糊”到“结果可控”的全流程方法论，大幅提升战略与执行协同能力。
课程落地：课后布置“应用实践作业”，培训内容消化、学以致用，使企业战略得到准确贯穿执行，结果说话。
课程大纲OUTLINE
- 前言：目标确实缺失的故事，“六多”现象不利于目标的实施
- ——一厢情愿的假设太多，好高骛远的梦想太多，东施效颦的模仿太多
- ——利益天平的倾斜太多，片面执行的强调太多，朝秦暮楚的变化太多
- 一、目标设定-做正确的事
- 二、计划管理-正确地做事
- 三、目标设定公式：动词+名词
- 四、设定目标时公司不同角色正确的立场
- 1. 高层管理人员的3个立场
- 2. 中层管理人员的3个立场
- 3. 基层人员的4个克服
- 4. 目标设定的三个共同
- 5. 目标设定的程序上、下
- 6. 目标设定方法
- 1）定量法：时间顺序法，线性回归法
- 2）定性法：满意度、及时性
- 一、目标分解5步法
- 案例：比对与分析
- 二、目标层次体系设计
- 案例：比对与分析
- 三、支持性目标——保障性
- 1. 目标与保障——两类工作重点
- 2. 支持性目标——三大方向
- 四、目标要素——可信性，可行性（目标有效的三大要素）
- 1. 要量化目标——SMART（标准量化示例、判断练习、量化目标工具表）
- 2. 目标要增长——才有价值（增长的作用，增长幅度）
- 3. 目标要分类——目标定性（分清次序与轻重缓急，目标才可行）
- 工具：《工作目标分解》
- 互动：我所在部门年度目标分解复盘
- 五、目标发布——执行的契约
- 案例：目标宣誓会议
- 一、计划执行问题
- 1. 赶不上变化
- 2. 没有热情
- 3. 执行死板
- 二、有效计划
- 1. 普通计划5W2H
- 2. 项目计划WBS关键路径法（CPM-Critical Path Method）
- 3. RACI与人力相对应，设置责任矩阵（案例分析）
- 三、计划执行
- 1. 执行前准备——审核与协同
- 1）计划执行准备——宣布规则
- 2）计划执行准备——方案审核
- 3）计划执行准备——方案协同
- 2. 执行中的管理——考核与支持
- 1）执行汇报（会议汇报方式，管理者听取汇报后应对）
- 2）执行评估（目标绩效管理——设计科学性，执行准确性）
- 3）承诺与激励（文化推广）
- 4）支持与教练
- 课程小结：从目标到结果关键成功因素
- 1. 数据驱动：依赖MES（制造执行系统）、SCADA（数据采集系统）提供实时数据支持；
- 2. 跨部门协同：通过RACI矩阵明确责任分工；
- 3. 持续改进文化：将目标分解与日常改善活动（如Kaizen）结合。
- ——通过以上工具的组合应用，制造业企业可实现从战略目标到车间执行的无缝衔接，确保“找对事”且“做好事”。善分析－空间与方向
- 应用作业
- 课程答疑
