华为管理体系设计专家
傅洁媛老师是华为管理体系设计专家，流程变革专家、项目群管理专家、华为项目管理认证、华为质量管理认证。
傅洁媛老师是华为管理体系设计专家，流程变革专家、项目群管理专家、华为项目管理认证、华为质量管理认证。
曾先后任职华为技术 流程运营经理、中软国际 集团项目管理专项经理、江苏舟航（物联网技术） 运营总监、北京枫诚（技术服务） 研发与运营总经理、江苏康医通（医疗设备） 运营总经理。
“以华为管理体系为核心的企业管理变革咨询专家，形成50+流程与30+标准工具管理指南”。
坚持普遍性与特殊性相统一，从华为管理体系的基础逻辑和底层结构出发，精准对接企业面临的关键挑战，主导并成功实施了广联达科技（建筑业数字化头部企业）、赛意信息（数字化解决方案头部企业）、龙旗科技（全国ODM TOP3）、永钢集团（年产值千亿）等多家大型企业的流程优化与管理变革重大项目：
主讲《以客户为中心——从价值观到践行》《华为管理体系构建重器——流程变革解密》《华为铁三角实战》等课程。
擅长华为管理，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
傅洁媛老师深耕华为管理领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
傅老师拥有20+年的企业运营与管理实战经验，历任运营总经理、流程运营经理等多个管理岗位，特别是在华为任职期间，对CMM软件开发流程、ITR流程、质量管理体系设计等关键管理领域形成了深刻独到的见解与高效策略。基于对市场需求的精准把握，真正发挥管理体系系统性和联动性的优势，用现代企业综合管理手段不设定边界地解决企业实际痛点问题。
9年华为管理体系实战，通过流程管理引领产品质量提升
广联达营销
变革
打造基于铁三角的大营销流程管理体系，导入赋能和复制流程及销售项目管理至其他业务板块。
业务单元销售增长30%+，收入增长25%+。
赛意营销变革+流程基础体系
完成市场洞察、业务布局、渠道与生态构建等流程体系建设，搭建流程基础管理体系GPMS。
销售额持续提升，且客户满意度提升超30%。
龙旗营销变革+流程基础体系
建立基于ODM综合解决方案的大营销流程体系MSM，构建多维度客户关系管理机制，搭建基础管理体系GPMS并赋能专业组织。
营销管理能力提升，完成北美销售突破，成功上市。
永钢综合变革+变革基础体系
构建战略到执行的体系、流程化组织及阳光采购系统，完成资产管理流程梳理，构建集团流程变革体系BTMS。
采购周期缩短超30%，清理盘活资产超5亿。
作为全组织缺陷率最低，且团队最快成长为项目经理的工程师负责版本管理与版本发布，执行CMM软件开发全流程，跟踪项目进度，确保项目按时交付，作为核心主力研发的产品成为全球TOP1的C网计费系统，所有项目进度和质量偏差均达标且优异。
严格执行ITR流程（华为提出的客户服务体系构建方法和管理流程），确保流程在亚太区域的闭环执行和数据录入，通过数据分析与预警，及时发现并解决服务中的问题，支撑3次大跨度版本成功升级，得到一线服务人员多次公开感谢。
全面负责项目质量管理、业务质量标准建立、质量回溯与改进、质量文化建设以及项目管理能力建设，业务部门的流程符合度从不足50%提升至90%以上，版本质量实现了显著的优化与提升。
支撑华为年度TOP5产品和运营商部门3年+的核心产品业务，负责业务部门重大版本流程执行、变革流程导入与试点、流程体系优化等，产品上线进度与质量均达到公司军令状要求，所在业务部门KPI名次实现50%+的提升。
精通产品运维流程建设，助力多家企业实现销售业绩大幅飞跃——
并完成车载定位产品服务运维流程搭建，实现2000万元的销售额，并覆盖了5000+名终端试运行用户。
同时梳理销售业务LTC流程，建立销售项目管理全景图，实施绩效管理与激励机制，实现销售额从5000万突破近亿。
成功将公司产品从单一网站拓展至5个系列网站、5个APP、4个微信小程序，并通过产品上市推广与运营数据分析，公司月销售额从10万跃升至300万+，实现客户覆盖从百人级到过万级的显著增长。
| 序号 | 企业 | 项目 |
|---|---|---|
| 1 | 序号、企业、课题、期数、1、华为、8、2、中软国际、12、3、广联达科技、6、4、江苏永钢集团、5、5、赛意信息、4、6、龙旗科技、4、7、上海智能运维产业创新联盟、3、8、江苏极光云能新能源、3 | 《IPD DRY RUN》、《Mini Project》、《项目管理实战》、《流程体系管理基础知识》、《铁三角销售项目管理》、《华为营销流程体系》、《流程变革金种子培训》、《流程体系管理基础知识》、《流程体系管理基础知识》、《流程绩效库的实战应用》、《华为ITR的流程体系应用》、《华为IPD流程体系解析》 |
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