方觉

任职华为欧洲地区部COE/代表处HR主管期间，负责13个代表处绩效管理与人才管理。主导两大核心项目：一是地区部任职资格覆盖专项攻坚，实现核心岗位任职资格认证率从60%提升至95%；二是落地MIA/TIA多元化激励项目，优化绩效有效性评估机制，建立“项目节点+团队贡献”双维度即时激励方案。

支撑3个重点代表处核心项目资源配置效率提升40%，团队作战能力评分提升30%，助力区域市场份额在1年内增长32%，核心项目提前60天验收，获地区部总裁奖。

担任华为子公司人力资源部长期间，围绕“目标管理+组织激活”双核心，推动三大变革：一是优化人才结构，完善“物质激励+精神激励+机会激励”三维激励地图；二是升级职位职级体系，新增2个L2、11个L3、29个L4 HR流程上线；三是主导集团干部领导力升级试点，建立干部四力量化评估模型，优化干部TSP运作机制。

业务部门人效提升30%+，人力资源预算偏差率控制在5%以内，干部TSP储备量提升50%，并且为其他组织输送近20名干部。

在某科技公司（华为保密投资项目）任CHO期间，重塑HR组织为“三中心一工作室”，推进人才结构调整、任职资格体系等机制建设。拆分产品技术中心为研究院、技术部等4个独立单元，同时主导BLM模型落地与新业务孵化，助力公司战略项目落地。

支撑公司从400人+扩张至1000人规模，核心战略项目合同额首次突破1亿元，新业务线6个月内实现从0到1的落地。

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2个月重塑战略执行力

结合行业特性与华为DSTE精髓，通过战略规划、业务计划、经营分析等系列实战工作坊，帮助企业构建了从战略规划到执行监控的闭环体系。共创输出公司级会议机制、蓝军机制及10余套核心工作模板，实现战略与运营的高效协同。

针对企业出海发展需求，萃取华为多类型组织建设经验，通过组织支撑DSTE、海外能力建设、项目型组织构建等专项工作坊，助力企业重塑组织架构与权力分配规则。共创优化20+组织建设流程，为公司海外战略拓展提供了坚实的组织保障。

驱动业绩3年复合增长超50%

全面主导其职位职级、任职资格、激励体系等核心模块的优化。成功打通“职位-薪酬-任职”通道，构建“四层两纵”人才培养体系，引入增量绩效法与TUP中期激励。最终助力该公司实现业绩连续高速增长，组织活力与人才效能得到根本性提升。