亓文凯：小米全国培训总监—探寻如何打造感动人心的产品，在竞争激烈的行业里脱颖而出。
坚持产品文化和坚持小米价值观，不仅使小米公司从独角兽做到了上市企业，做到了持续发展，收获了极致口碑，也成为了全球少有的拥有粉丝的科技公司。同时，小米以实业+投资的策略，目前已经培育了近百家生态链企业，并打造出充电宝、空气净化器、扫地机器人、平衡车等多款自带流量的生态链爆品。在小米的线下销售主体——小米之家，生态链产品和小米公司的产品一起销售，共同使小米之家坪效达到27万元，成为3C数码类门店中同行的最高业绩。
亓文凯
小米全国培训总监
小米市场部全国培训负责人
对于小米新零售模式，亓文凯从小米旋风模型图解读入手，通过从第一次新零售试水的小米大卖部一步步发展到世界第八大电商，以及小米之家如何实现世界第二坪效的8大逻辑，购物、社交、娱乐一体的门店运营和营造“家”文化的零售门店等一系列支撑。最后也对小米未来新零售的挑战与探索进行了展望。
小米作为一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，在发展历程中形成了独创的“铁人三项”的商业模式，即硬件+新零售+互联网，小米始终坚持“感动人心、价格厚道”的产品理念以及“和用户交朋友”的真诚之心，突破了在商业发展上的起伏，成为用最短时间（7年）突破年收入1000亿的企业。
坚持产品文化和坚持小米价值观，不仅使小米公司从独角兽做到了上市企业，做到了持续发展，收获了极致口碑，也成为了全球少有的拥有粉丝的科技公司。同时，小米以实业+投资的策略，目前已经培育了近百家生态链企业，并打造出充电宝、空气净化器、扫地机器人、平衡车等多款自带流量的生态链爆品。在小米的线下销售主体——小米之家，生态链产品和小米公司的产品一起销售，共同使小米之家坪效达到27万元，成为3C数码类门店中同行的最高业绩。
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