课程背景
BACKGROUND
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。
课程安排
ARRANGEMENT
授课方式
讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破
课程大纲
OUTLINE
- 案例：小李汇报被领导打断
- 案例：领导下达指令你能记住吗？
一、逻辑表达必学项
- 总-分-总练习
- 2.六种基本表达逻辑练习
- 3.结构化倾听画好三个框
二、论、证、类、比
练习：将报告分三类
练习：猜猜看
- 1. 论-结论先行
- 练习
- 1）掌握两条30秒抓住领导注意力
- 2）日常工作中如何提炼对公司的价值？
- 3）一句明确的主题请示汇报
- 练习 3分钟专业的汇报开场
- 2. 证-以上统下
- 举例：降低成本是提高利润的有效途径
- 1）面对逻辑混乱的表达者如何求证？-上推、下切、横扩
- 2）以上统下包含哪两种论证方式？
- 3. 类-归类分组
- 案例：产业结构持续优化
- 案例：A城市经济增长放缓的报告
- 4. 进-逻辑递进
- ——四种逻辑顺序满足不用需要
- 1）演绎顺序
- 2）程度顺序
- 3）时间顺序
- 4）空间顺序
- ——汇报前向保安学习灵魂三问？
- 1）我要讲什么？
- 2）领导想听什么？
- 3）我想达到什么目的？
一、四个核心原则重新认识工作汇报
思考：领导和管理的区别是什么？
- ——四个原则，实现升职加薪的关键因素
- 1. 价值意识
- 2. 及时汇报
- 3. 提前彩排
- 4. 上司视角
二、工作周报三问把流水账升级为功劳簿
- 1. 我这周的工作亮点是什么？
- 2. 我的工作有什么问题和困难？
- 3. 接下来我需要上司帮我协调什么资源？
- ——三种情况可以向领导求助资源
- ——撰写周报的三个技巧让你脱颖而出
三、年中终结-被忽视的晋升跳板
- 1. 用三度法总结经验教训
- 2. 用故事汇报突出的成绩
- 案例讨论：老罗买星巴克，谁的错？怎么解决
- 四．年底工作总结与汇报
- 1. 了解汇报对象对工作成果的判断标准是什么？
- 2. 工作总结的层次体现个人潜力和未来的价值
- 案例：输了就是赢了
- 案例：和棋是最高境界
- ——如何制定下一年工作计划
一、两种不同思维的表达逻辑各有妙处
练习：实战汇报练习
- 1. 漏斗式表达
- 2. 金字塔式表达
- 二．工作请示的三个模型
- 1. 事前PRES模型——工作请示的表达逻辑
- 2. 事前NPA模型——推荐请示一个很有必要性的方案
- 3. 事后POP模型——请示两套或者多套方案利弊请领导决定
- 三．即兴3分钟工作汇报HMAA公式
- 1. 抓手：吸引听众注意力
- 2. 要点：一句话总结要点
- 3. 结构：汇报工作结构的四种模式
- 4. 呼吁：怎样呼吁行动
- ——结构体的组织模式
- 1）原因模式
- 2）方法模式
- 3）情况反映模式
- 4）时间顺序模式
一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现
练习：去掉语言的嗯啊词
- 1. 形象不专业
- 2. 不懂尊重人
- 3. 内容不熟悉
- 4. 举止不专业
- 5. 语言不专业
二、演讲者正确的站姿
- 练习10分钟
- 1. 提升形象影响力
- 2. 塑造良好形象的五个方法
三、握麦暴露你的专业度
- 1号位：歌手
- 2号位：主持人
- 3号位：演讲高手，培训师
四、肢体语控场的武器
练习：“一个大西瓜”
练习：“瞬间改变”
- 1. 专业手势语言具备：稳，大，慢
- 视频案例
- 2. 常用五类手势：数字类、阶段类、切菜类、环绕式、巴马式
- 3. 手势的五要素：手往哪放？分界线、库位、以肩代肘、禁忌
一、两个原因告诉你图表多重要
练习：三线表格制作
- 1. 图表是如何提高过剖同效率的
- 2. 图标是如何帮助我们找到问题的
二、怎样的表格才算好表
- 1. 选对逻辑 简洁大方 一阵见血
- 2. 如何利用PPT抓住听众注意力
三、四种图表展示一组汇报
- 案例：建议涨工资如何汇报能打动领导
- ——用可视化图形表达关系
- 第二天下午分组比赛，评分表打分。根据人数确定比赛方式
- ——30人以下每人讲，30人以上分组讲
