课程背景
BACKGROUND
公司已经有了岗位说明书，或者胜任力模型，还需要任职资格吗？
人才标准不清
人才标准不清晰，招聘、培养、晋升无标准。
本课程旨在帮助企业构建科学、合理的任职资格体系，明确各岗位的任职资格标准，为人才选拔、培养和评价提供有力支撑。通过系统的学习和实践，企业可以优化人才结构，提升员工满意度和忠诚度，进而实现企业的持续稳健发展。
课程安排
ARRANGEMENT
适用对象
HR，企业管理者；30 人以内，5-8人一组
课程收益
BENEFITS
建任职标准
建设一套人才梯队标准，完善人才管理体系。
科学培养
健全人才培养体系，使人才培养更科学有效。
解决人才短缺
健全人才结构，完善人才池，解决人才短缺。
课程大纲
OUTLINE
一、岗位与人才梯队的认识
案例分析：世界500强应对人才的策略
- 1. 岗位与人才梯队的基本概念
- 小组研讨：当下用工都有哪些困难？
- 2. 企业对于人才梯队的需求
- 3. 个人在人才梯队里关心的问题
二、人才梯队的作用
案例分析：某世界500的做法
- 1. 抗风险性
- 2. 组织扩张
- 3. 人力资源
- 小组研讨：你的部门面临过哪些人才风险
一、标准设计的基础与原则
- 1. 梯队通道的设计
- 案例：科技公司双通道
- 2. 设计理念与原则
- 1）前瞻性
- 2）实用性
- 3）导向性
- 4）专业性
- 5）主动性
- 实操：撰写本部门的通道
二、任职资格对人才的基本要求
- 1. 基本单元标准
- 2. 基本要求标准
- 实操：撰写本部门基本要求
三、素质标准设计步骤要点
头脑风暴：标杆的素质能力
- 1. 体系设计思路
- 2. 构建素质模型
- 1）素质模型的认识
- 2）常见通用素质项
- 3）确定核心素质项
四、人才行为标准层次结构
- 1. 行为分层内容解析
- 2. 工作模块设计思路
- 案例：某生产单位的职责模块
- 3. 行为要项设计思路
- 1）行为要项关键活动
- 2）行为要项设计准则
- 3）行为标准等级差异
- 实操：设计本部门的标准行为
- 4. 必备知识技能设计
二、螺旋循环培养模型
- 1. 螺旋循环的概念
- 2. 培养工具表
- 案例：XX岗位从新员工到优秀员工的培养
