宋曦

从无到有为企业建立了全套生产体系、精益生产方式。导入精益生产后，产品交付周期由平均72小时下降至8小时，人年均产值由31万上升至98万，月度最高产值由540万升至最高1500万。套件类产品准时出货率高达99%。

主导集团外贸生产系统的流程改革，编制全套外贸流程作业手册，企业生产效率提升60%。亲自负责全球订单生产计划一年半，被主要客户H&M、红依利等世界品牌评为一级合作伙伴。

将公司质量客诉由每月一百多起下降至三个月后不足五起；在生产系统全面建立起干部PK、员工质量排名、现场目视化的竞争体系；将生产人员在产量保持40%上升情况下人数减少一半。员工加班时间由日均三小时下降至一小时。

辅导的二年精益生产项目，项目结束后企业产能提升140%，交货期缩短60%。库存下降50%。此项目后成为上海交大EMBA教材中小企业转型升级的经典案例。

合同约定一年时间产能提升30%。实际宋老师用三个月就让企业产能提升37%，交货期缩短40%。库存下降30%。

运用TOC思想通过半年的生产计划体系改造，产量增加200%以上，准时交货率提升90%以上，获得企业上下高度好评。