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保险培训

重疾不重——重疾险营销之道

本课程设计的核心是让学员掌握重疾类保险销售的理念、方法及正确的销售价值观,结合本公司重疾类核心产品,做模拟实战销售训练和业内优秀典范案例分析,让学员从理念到行动完成本公司重疾险产品的销售转化,带动活动

朱小东
授课讲师
朱小东
保险营销管理实战专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

本课程设计的核心是让学员掌握重疾类保险销售的理念、方法及正确的销售价值观,结合本公司重疾类核心产品,做模拟实战销售训练和业内优秀典范案例分析,让学员从理念到行动完成本公司重疾险产品的销售转化,带动活动量,坚定从业信念,实现销售业绩的倍增。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2.5天,6小时/天
适用对象
全体保险代理人
授课方式
讲师讲授+互动研讨+实操训练+案例分析

课程收益BENEFITS

结合国家政策和市场机遇,充分启动重疾险销售意愿,建立销售格局,更好的为客户介绍重疾险产品;
通过行业精英的销售方式让营销通过反复训练掌握销售技巧;让学员了解到本身销售方式的漏洞,及时调整,提升自己的销售技巧;
重识本公司产品,真正做到热爱到热卖的转化,从自身的热情感染客户,让客户感受到热情的销售介绍而不是冷冰的推销。

课程大纲OUTLINE

    • 一、各国医保体系对比
    • 1. 美国
    • 1)商保为主的医保体系
    • 2)发力商保及社保,个人现金支付比例逐年下降
    • 2. 德国
    • 1)社保为主,广覆盖,保障全
    • 2)费用来源结构稳定,个人现金支付比例较小
    • 3. 中国
    • 1)社保为基,多元发展
    • 2)发力社保,个人现金支付比例显著降低
    • 二、监管政策
    • 1. 医保基金收支压力增加
    • ——医保基金结余增速放缓,支出压力较大。
    • 2. 政策目标继续降低个人自付比例
    • ——降低个人自付比例,医保待遇不再继续提升
    • 3. 商保贡献持续增加
    • ——商保是重要发展力量,贡献有望继续提升。
    • 4. 商保政策支持
    • 5. 2022年重疾新规解读
    • 1)前方解读
    • 2)疾病解读
    • 3)除外责任解读
    • 4)新旧定义对比总结
    • 三、险种分析
    • 1. 总览:保费规模
    • ——健康险保费快速增长,保费占比逐年提升
    • 2. 总览:产品类别
    • 3. 总览:险种结构
    • 4. 总览:渠道结构
    • ——个代渠道是健康险销售的核心依托。
    • 5. 疾病险:以重疾险为主
    • ——重疾险为主,过往快速发展,近年承压。
    • 6. 重疾险:潜在需求依然旺盛
    • ——存量客户的保障缺大,潜在客户的购买意愿高。
    • 7. 重疾险:产品做减法,由套餐到自助餐
    • ——简化产品,降价增额,将产品购买的选择权交还给客户。
      • 一、健康有保销售无忧
      • 1. 破解保险销售的难题——健康无忧
      • 2. 如何用健康话题切入销售
      • 二、未病防病基本常识
      • 1. 健康的生活方式
      • 2. 高级的生物科技
      • 三、小病防重预防先行
      • 1. 定期体检
      • 2. 精准就医
      • 3. 尽早治疗
      • 4. 科学管理
      • 四、重病防死全力治病
      • 1. 病人的心愿
      • 2. 全力治疗三个关键
      • 五、重病防死安心养病
      • 1. 休养方案
      • 2. 康复方案
      • 一、风险扫描
      • 1. 治养结合的五个结点
      • 1)全力治病三个关键话术训练
      • a好医生
      • b好医院
      • c好手术
      • 2)安心养病两个重点话术训练
      • a休养程度
      • b康复方案
      • 二、活命风险的健康五问话术训练)
      • 1. 有门路吗
      • 2. 有实力吗
      • 3. 有办法吗
      • 4. 有条件吗
      • 5. 有能力吗
      • 三、导入联系决策法促成
      • 工具:联合决策表训练实操演练)
      • 一、医疗费转为收入损失费
      • 1. 引入话术
      • 作用:剖析人体组成系统,提出生病是必然的
      • 2. 挖掘话术
      • 作用:告知客户除了医疗费外,还有其他费用损失
      • 3. 促成话术
      • 作用:告诉客户健康保险即收入损失保险,并确定与之身价相匹配的保额,一定要先谈保额
      • 成功案例:成交总保费200万重疾险案例
      • 4. 本公司健康险产品亮点分析
      • 1)产品要素、产品亮点简析
      • 实操演练:教你快速记忆28种重疾
      • 2)太阳图讲健康险组合
      • 实操演练:收入损失理念+太阳图
      • 一、公司重疾险核心产品优势
      • 1. 重疾险产品类型
      • 2. 优势解读
      • 3. 最优重疾险方案设计原理
      • 二、模拟实战演练——保险方案设计
      • 1. 少儿健康险销售模拟实战训练
      • 2. 一家三口健康险销售模拟实战训练10-20万年收入)
      • 3. 金领家庭健康险销售模拟实战训练20-50万年收入)
      • 注:根据公司销售目标与策略模拟真实客户案例,组织学员根据客户实际情况,针对本公司产品现场设计健康险销售方案,于台前发表点评,进行产品落地实战转化。
      • 一、促成沟通四步曲
      • 1. 正确的理念植入
      • 1)借用大师名言
      • 2)关注身边案例
      • 3)提炼精准话语
      • 2. 把握生日单
      • 3. 善用礼品促成
      • 4. 建立客户养成系统
      • 二、健康险销售最佳实践典范案例分析
      • 1. 管理微信定客户
      • 2. 见面沟通是关键
      • 3. 亮出保单促成交
      • 三、与众不同的异议处理
      • 1. 面对异议问题处理 正确态度
      • 2. 异议处理基本公式
      • 3. 异议问题
      • 1)不喜欢保险
      • 2)保险就是洗脑
      • 3)保险不灵活
      • 4)保险利息太低
      • 5)儿孙自有儿孙福
      • 6)没有钱买保险
      • 7)你们公司的保费贵
      • 8)你们公司太小,没听过
      • 9)万一后面交不起保险怎么办
      • 10)以后再买保险会更好
      • 11)我很健康,用不到保险
      • 12)我考虑考虑
      • 13)保险都是骗人的
      • 14)保险到底好不好

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