课程背景BACKGROUND
自20世纪90年代起，中国经济进入高速发展期，每年新企业注册率都以几何倍数的增长着。《财富》杂志报道，中国中小企业平均的存活时间只有两年半，5年到10年的企业存活率大概是7%。也就是说能生存5年以上的企业已经非常不容易了，大部分的企业都在10年之内死掉了。在这10年里，能够成为优秀的民营企业大概还不到2%。为什么企业的存活率如此之低，大量的统计工作发现，90%以上的原因都来源于十四大风险。
《黄帝内经》,在《素问·四气调神大论》中提出：“是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。做好企业法律风险防范也好比一个好医生在身体出现问题之前就做到让身体不生病，增强企业抵御风险的能力，降低企业风险，也是最好的创收。
课程安排ARRANGEMENT
课程时长
1-2天，6小时/天（时间不同，框架相同，但是案例数量和深度不同）
适用对象
企业高层管理人员、法总班、总裁班、中层青干班
课程收益BENEFITS
学会识别企业发展过程中遇到的14大类风险点+28大案例解析
学会自己为企业做企业风险体检，学会建立完备的企业风险应对机制
学会从微观和宏观方面，针对企业风险做出有效的战略措施
让企业可以更好的良性健康发展，增强自身抗风险能力，激发自身活力
课程大纲OUTLINE
- 一、法律风险防范原理
- 1. 我国企业生存现状
- 2. 用“不治已病治未病”的思维看法律风险防范
- 3. 企业法律风险防范的意义
- 二、合规不起诉——企业护身符
- 1. 我国法律体系
- 2. 法治全局观的概念
- 3. 合规在我国的发展
- 4. 合规的导火索
- 5. 合规不起诉
- 一、环境风险
- 1. 风险识别：战争、疫情、地震…
- 案例分析：战争下的企业生存与发展
- 案例分析：黑天鹅与灰犀牛
- 2. 风险应对：联合国的红队蓝队
- 二、政策风险
- 1. 风险识别：政策变更导致公司覆灭
- 案例分析：P2P行业之殇
- 案例分析：K12教育全军覆没
- 2. 风险应对：转型、合并或注销
- 3. 风险预防：及时关注行业政策变化
- 一、刑事风险
- 1. 风险识别
- 1）犯罪定义：单位犯罪
- 2）犯罪罪名：总计160项罪名
- 3）企业高频犯罪分析
- 案例分析：山东钻石案
- 案例分析：集资诈骗和非吸
- 案例分析：某单位行贿案
- 2. 风险应对：积极应对刑事风险
- 3. 风险预防：如何做好企业刑事合规
- 重点：企业合规不起诉的实践
- 二、反垄断和反不当竞争风险
- 1. 反垄断风险识别
- 案例分析：从阿里被罚182亿看企业反垄断风险
- 案例分析：水果店的故事介绍反垄断的五种违法情形
- 1）驾校案——横向垄断协议
- 2）奔驰案——纵向垄断协议
- 3）11位数的罚款——滥用市场支配地位
- 4）投资并购必做——经营者集中
- 5）滥用行政权利
- 案例分析：“爱奇艺账号”不正当竞争纠纷案
- 案例分析：“陆金所金融服务平台”不正当竞争纠纷案
- 2. 风险预防：做好反垄断合规
- 1）详解《经营者反垄断合规指南》
- 2）各省反垄断政策介绍
- 3）如何搭建企业反垄断合规体系
- 一、经营风险（三大常见类型）
- 类型一：合同风险
- 类型二：印章风险
- 类型三：担保风险
- 案例分析：替兄弟公司担保背上巨额债务宣告破产
- 案例分析：业务员乱盖章公司需担责
