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新媒体视角下国/央企舆情防范与控制

新媒体盛行的今天,舆情处理已经被设置为十三五计划中重要组成部分。对于国/央企来说,舆情一旦形成,最优结果大概率也仅是说明情况而无法挽回全部损失。网络舆情对于企业形象、组织信誉度的损害几乎是不可逆的。

张远
授课讲师
张远
新媒体营销实战专家
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课程背景BACKGROUND

新媒体盛行的今天,舆情处理已经被设置为十三五计划中重要组成部分。对于国/央企来说,舆情一旦形成,最优结果大概率也仅是说明情况而无法挽回全部损失。网络舆情对于企业形象、组织信誉度的损害几乎是不可逆的。

新媒体舆情产生的条件、国/央企如何避免舆情的出现、舆情的分类及特征、舆情处理的方法是本次课程的四个组成部分。

本课程从互联网舆情管理与控制特征出发,基于企业日常拍摄发布的新闻图片及短视频两个角度,课程内容重点在于企业危机事件处理、公共关系的建立与维护、舆情管理、如何善用媒体、如何与媒体及政府部门建立良好关系、如何接受媒体采访、如何担任企业或部门的发言人、以及品牌维护,对企业的形象与知名度提升和企业持续发展有极大的帮助。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
政府的宣传人员、国/央企处级以上领导干部、中高层管理、一线与大众接触的员工等
授课方式
现场讲授+小组讨论+现场演练+案例分析等

课程收益BENEFITS

认识媒体的特性、媒体的供给与需求,进而了解如何掌握媒体资源。理解媒体公关,善用媒体新闻资源为企业做宣传
建立危机意识,了解危机发生的处理程序,降低危机带来的风险,化危机为转机
正确处理顾客投诉事件,降低企业损失,化阻力为助力,提升企业形象
理解企业公共关系的重要与影响力,公共关系部门的建立、公关运作与维护
掌握危机公关与管理,善于面对政府与媒体的因应之道,维护企业形象与利益

课程大纲OUTLINE

  • 一、网络舆情的概况
  • 1. 什么是网络舆情
  • 2. 网络舆情对于单位的重要性
  • 3. 把握好网络舆情的好处
  • 二、网络舆情的特点
  • 1. 自媒体时代网络舆情的传播特点
  • 2. 自媒体时代舆情管理工作的挑战
  • 3. 自媒体时代舆情传播带来的新机遇
  • 三、媒体回复舆情活动的要点
  • 要点1:公关活动三要素(对谁说、想听什么、听完感受)
  • 要点2:独特内容主题
  • 要点3:发动机媒体
  • 要点4:二次传播
  • 案例:李佳琦点火,为何花西子爆炸?
  • 一、如何形成良好的舆论传播
  • 1. 运用舆情的道、法、术、器
  • 2. 舆情高发的信息内容
  • 3. 营造良好舆情的五个方法(不瞒、不拖、不拒、不删、不乱)
  • 二、如何应对日常负面网络舆情
  • 1. 日常负面舆情的类型与传播规律
  • 1)身份不对等
  • 2)利益不对象
  • 2. 普通负面舆情的应对原则与一般流程
  • 1)确认信息类型
  • 2)确认事项类型
  • 3)确认处理办法
  • 3. 恶意及不实负面舆情信息处理方式
  • 1)公示举报人情况
  • 2)公示举报原因
  • 3)公示事发原因
  • 4)公示事发必然要因
  • 5)公示处理方案及阶段性结果
  • 三、如何应对危机舆情
  • 1. 危机舆情的爆发原因及特点
  • 2. 危机舆情的防范
  • 3. 危机舆情的信息监测
  • 4. 危机舆情的分析与评估
  • 5. 危机舆情的处理方法
  • 6. 危机舆情的善后方法
  • 案例:拆解中石油太古里事件
  • 一、加强危机监控,做好预警预案
  • 1. 预警系统
  • 2. 舆情监测
  • 3. 应急预案
  • 4. 培训强化
  • 二、快速反应,抓好三度管理
  • 1. 制度:依法办事原则
  • 2. 速度:快速反应原则
  • 3. 态度:以人为本原则
  • 三、舆情危机应对流程
  • 1. 认准事实
  • 2. 科学决策
  • 3. 公开坦诚
  • 4. 严格执行
  • 四、全方位立体公关
  • 1. 政府沟通——相关媒体间做好底线呼应
  • 2. 内部沟通——相关部门间对齐表述内容
  • 3. 客户沟通——抓住核心本质问题解决诉求
  • 4. 大众沟通——相对于解决问题的方法,更重要的是解决的态度
  • 互动:现场命题模拟记者未预约上门采访应对话术
  • 一、新媒体时代的新闻运作与舆情管理
  • 1. 新媒体时代的两个舆论场:媒体舆论、网民舆论
  • 2. 媒体的地域特征和从业人员特点
  • 3. 记者圈的五大潜规则
  • ——不说假话、关照利益相关者、忌批同行、既是对手也是朋友、超前但不超限
  • 4. 网络舆论的四大特点
  • 特点1:主体多元,信息海量
  • 特点2:真假难辨,易被操纵
  • 特点3:突发突变,情绪化突出
  • 特点4:网上网下互动性强
  • 5. 网络舆情管理
  • 1)四大误区:认识误区、组织缺失、行为错位、方法落后
  • 2)五大建议:加大力度、发挥作用、健全机制、创新目标、培养“领袖”
  • 3)九大做法:加强监管、锁定渠道、分类内容、监测周期、阅评舆情、重点查办、组建团队、寻求领袖、加大沟通
  • 二、新媒体时代媒体应对策略与技巧
  • 1. 对媒体有效传播的六大通用准则
  • 2. 危机公关应规避的陷阱
  • 3. 危机中媒体公关三个要点
  • 要点1:泄洪模式
  • 要点2:信息加工
  • 要点3:新闻发言人
  • 4. 危机中的媒体沟通要点
  • 1)突出行动60%:我们正在努力……
  • 2)体现关心30%:我们密切关注……
  • 3)描绘远景10%:我们将……
  • 练习:以当下热门媒体时间现场撰写新闻稿
  • 一、智能手机拍摄及摄影设置
  • 1. 手机拍摄九宫格设置
  • 2. 手机拍摄图片设置
  • 二、智能手机拍摄的持机方式
  • 1. 智能手机持握正确方式
  • 2. 手机手持稳定器
  • 3. 手机三角架稳定
  • 4. 手机支撑架稳定
  • 5. 双文件夹稳定
  • 三、智能手机拍摄的光线技巧
  • 1. 正面光
  • 2. 侧面光
  • 3. 逆光
  • 4. 顶光
  • 四、智能手机拍摄的构图技巧
  • 1. 全景
  • 2. 远景
  • 3. 中景
  • 4. 近景
  • 5. 特写
  • 6. 双机位景别的选择
  • 练习:4人一组模拟拍摄会议、走访、讲话场景照片后讲师现场评价
  • 一、主体摄影的要素
  • 1. 新闻价值
  • 2. 形象价值
  • 二、主题图片的功能
  • 1. 传递信息
  • 2. 让人铭记
  • 三、主题摄影的构图
  • 1. 中心构图法
  • 2. 三分式构图法
  • 3. 对称构图法
  • 4. 留白构图法
  • 5. 虚化构图法
  • 6. 三角形构图
  • 7. 九宫格构图
  • 8. 对角线构图
  • 四、人物的摄影摄像
  • 1. 全身像的拍摄手法
  • 2. 半身像的拍摄手法
  • 3. 领导讲话的拍摄手法
  • 4. 会议的拍摄手法
  • 五、企业活动场景的摄影摄像
  • 1. 领导视察工作的场景
  • 2. 集体照的场景
  • 3. 员工活动的场景
  • 六、员工风采的摄影摄像
  • 1. 员工的神
  • 2. 员工的形
  • 3. 员工的光
  • 案例讲解
  • 七、新闻图片的选择及发布的要求
  • 案例:分析说明某央企日常宣传视频引发网络恶评的原因

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