产融建一体化操盘专家
张劲松老师是产融建一体化操盘专家，16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践、北京大学-光华管理学院 高级管理人员工商管理硕士、欧洲大学工商管理博士、机要工程师（中级职称）、基金从业资格。
张劲松老师是产融建一体化操盘专家，16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践、北京大学-光华管理学院 高级管理人员工商管理硕士、欧洲大学工商管理博士、机要工程师（中级职称）、基金从业资格。
现任中建一局集团建设发展有限公司 产融专家。
曾先后任职总参三部机关 副团职 中校 参谋、北京公联顺达停车公司（国企控股交通） 常务副总经理、北控水务集团（国企控股，香港上市） 副总、北京昌广投资公司（民企金融） 副总裁（合伙人）、安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市） 副总裁。
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<。
【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
主讲《产业园招商运营之道——精通创新应用体系》《地方政府产业规划与发展实务——科学落地与高效操作全攻略》《地方政府创新招商引资模式研讨》等课程。
擅长政府、产业招商，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
张劲松老师深耕政府、产业招商领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型（资产盘活）、企业投融资并购、产业基金、产业园招商运营和组织领导力管理，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供资产盘活和资本运作的方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
优化聚合产业招商运营资源，在杭州生命健康产业园、金华低空经济产业园、漳州南湖双创园、泉州江滨南岸建设运营一体化等项目中，突破创新产业招商运营模式，效果凸显；
为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供城投转型和资产盘活、产融建一体化方案等，为公司新增业务合同达60-80亿元；
| 序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 中建设计集团、中建一局各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》《城投的市场化转型》《政府产业招商》《政府性产业基金管理》 | 100+ | 12000 人次 |
| 2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》《城投的市场化转型》《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
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