勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练

课程背景BACKGROUND

当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。

要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。

你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何高效率快速完成这个项目的所有任务?

项目管理沙盘模拟课程：通过以下几方面的相关项目管理技能为你提供收益：

1、确定你所在项目需要的各种资源

2、确定你的项目管理目标与整个项目计划

3、在项目进行的过程中作出必要的调整

4、评估项目风险，并学会规避项目风险

5、项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段

在项目管理课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完整的项目管理的整个过程，从项目的概念思想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标，针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

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